玩好新消费的“组合创新”，瑞幸还需要跨过四道砍
从“组合创新”的角度，瑞幸新的战略产品线落地，可能还需要迈过这四道砍。虽然瑞幸都有了一定基础，但原有的基础上进一步充实和强化是必不可少的。
1、在暂时领先时，提前为“众人皆组合“的同质化竞争做准备
一些媒体透露，瑞幸立下了2019年店面达到4500家，门店、杯量全部超越星巴克的目标。
但星巴克也没有坐以待毙。早在2016年，星巴克就开发了“茶瓦纳”的冰摇果茶系列，今年4月又增加了8款“玩味冰调”创意冰饮。
这其实就是将“可以坐到星巴克喝咖啡”的用户群体与“茶饮”进行了自己的“组合”。
现在，瑞幸利用用户需求匹配的偏差杀入茶饮产品线，某种程度上在“组合”上实现了领先。但是，如果大家都来“组合”，星巴克、喜茶等一拥而上，瑞幸就必须在构建“组合”后，再为“组合”建立护城河。
2、强化明星效应，营造出“爆款”加速“组合”落地
瑞幸不是一个网红品牌，它不是靠年轻用户捧起来的，而是中规中矩用连锁的方式做运营、做渠道、做产品。仅从这个角度看，瑞幸不会像网红只是火一阵，一旦站稳就是一个长久的品牌，这是做茶品很大的优势。
反过来看，现在，瑞幸还需要的是网红店式的爆款能力。当红小生“啵一口”，明星自带的粉丝群体，以及撩动这些粉丝的宣传，都在不断加深小鹿茶的“爆款”能力。
这种运营还需要有更多，把“中规中矩”与“网红”气质进行结合。
3、设定高起点，就意味着兼顾咖啡与茶饮品质投入将更多
长沙有个知名的“茶颜悦色”品牌，很多游客在接受采访时的感受是，“以为不好喝只是来打个卡，没想到真的很好喝”。
茶品不是拿几种东西勾兑一下就行了，原料供应、奶与茶的融合工艺，甜度、温度标准都有自己的要求。
发布小鹿茶的同时，瑞幸还在咖啡技术投入上不断加码，就在7月7日，还在福建屏南搞了一个烘焙基地。
茶品+咖啡，是两套都需要大投入的产品线，不是简单的共享设备和场所。至少，新的战略产品线，仍然需要大量资金投入。“幸运”的是，依靠上市，瑞幸当下仍有充足的现金流。
4、把“性价比”转化成“用户习惯”
“新组合”最终成立的标准是用户对产品形成消费默认，它的稳定依赖用户习惯，这与瑞幸宣称的要“成为每个人生活的一部分”一致。
杨飞说瑞幸要打造年轻人的“活力下午茶”，这在根本上是一种“习惯”，换句话说，只靠补贴是不够的，消费者买再多的“小鹿茶”，没有从心底认同“小鹿茶”，销量就无法沉淀成价值，“组合”也就失去稳定的基础。
与咖啡一样，瑞幸茶品走性价比路线的目的不能是走量，而是要形成消费习惯乃至生活习惯，把瑞幸内化成生活的一部分。
为此，如果非要给出建议的话，瑞幸应该利用当下手头的资金优势尽可能多做一些类似于归属感、圈层感的运营，把瑞幸两个字与生活方式在消费者心智中联系起来，让“组合”成为一种常态。
当然，这将是产品、成本之外，另一个更为复杂的故事了。
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[完]
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
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