城市大脑的广泛应用，催生出了巨大的市场。中信部数据显示，2018年国内城市大脑市场规模就达到了7000亿元，面对这个七千亿接近万亿规模的市场，国内互联网、电商等多个领域巨头企业，自然不会让这个机会白白溜走。
而在当前国内在做城市大脑的企业中，起步较早的阿里和腾讯排在第一梯队，并分别推出了ET城市大脑和WeCity两个城市大脑产品，在行业中对垒。
ET、WeCity的正面交锋
2016年，杭州市政府和阿里合作，在杭州安装了城市数据大脑。而这个项目的亮点在于，城市的交通、能源、供水等基础设施实现数据化，在终端可以看到实时信息，实现了数据单元的整合。
和阿里相比，腾讯的WeCity稍显逊色。直到2019年，腾讯和长沙政府合作推出智能城市方案，腾讯在城市大脑领域的生态才得以进一步渗透。
而阿里ET城市大脑和腾讯WeCity的正面交锋，是在海南这座城市。2014年开始，腾讯把全球合作伙伴大会选址由北京改为海南，并在海南建立众创空间、QQ创意产业园等项目基地。而后，腾讯又在“海南腾讯生态村”建立12家公司及100多家生态企业，进一步扩展WeCity的应用生态链。
与此同时，阿里也不断在海南加码布局，将旗下的阿里文娱南方总部设在海南，并和海南省政府在数字经济、智慧服务业等多方面展开合作。这次合作，仍是以ET城市大脑为核心展开。
在阿里和腾讯的城市大脑争夺战中，ET大脑和WeCity是双方最核心的一张底牌，而两者明显各有偏长。在交通领域的技术应用上，阿里的ET大脑有更丰富的经验积累；而在民生政务方面，腾讯的WeCity又有着微信等社交产品的用户优势。因此，ET大脑和WeCity虽然是竞争关系，但二者的业务侧重点则存在差异。
在生态链的布局上，阿里和腾讯的城市大脑还是以其电商、互联网核心业务展开。因此，两家的生态布局存在不小的差异。
生态链比拼，各有千秋
阿里的主营业务中，淘宝、支付宝仍是其核心产品；而腾讯的核心业务，则围绕着微信、QQ、和平精英等通讯、游戏产品展开。在城市大脑的业务布局中，双方都采取了以核心业务为中心，向其他领域扩展的方式来推进项目进行。
阿里的城市大脑生态链，以业务中台+数据中台的方式，将城市大脑建设分为技术、产品、组织三部分，并将阿里云、高德地图、淘宝、支付宝、钉钉等产品加入服务生态；相比之下，腾讯的布局也与阿里有着异曲同工之妙。WeCity智慧城市战略也是将腾讯云、政务微信、腾讯研究院、RayData光启元等产品加入其中。
从布局方式来看，阿里和腾讯的布局一方面可以将原有的业务扩展，并以新的方式渗透给用户；另一方面，凭借原有业务积累的经验优势，阿里和腾讯在城市大脑建设中也能更加得心应手。
在产品方面，腾讯的WeCity是把腾讯云的产品能力作为基础，以政务民生、数字政务为基础点向城市治理、城市决策等方面扩展；阿里的ET城市大脑则以阿里云为基础，结合AI和大数据技术，为城市提供信号灯优化、交通事件实时识别、应急车辆优先调度、社会治理和公共安全保障等功能。
综合来看，腾讯以WeCity展开的城市大脑业务，更多是以社交产品向C端用户渗透。而阿里则是在交通、安防等领域向G端渗透。虽然二者在业务方面虽然有着竞争关系，但业务的重心方向仍有很大差异。
不过，城市大脑的建设涉及多方面新兴科技并且会产生大量的数据，这就让数据安全问题，成了一个突出的棘手问题。
阿里、腾讯的共同挑战
在智慧城市中处于指挥地位的城市大脑，掌控着交通、政务等多方面的重要信息。因此，信息安全问题成了重中之重。
随着网络信息技术和数字经济的持续发展，指纹识别、人脸识别、NFC支付等便捷的应用技术越来越多。与此同时，产生的信息数据也在成倍增长，个人的信息安全风险也就此提高，而这些信息一旦泄露，则将对民众的财产、安全产生很大隐患。
毕竟，城市大脑作为一个掌控一座城市的交通、政务及个人信息的终端，汇集了海量的信息资产。一旦这些重要信息泄露，造成的安全隐患将会对整个城市的安全构成威胁。因此，在城市大脑的建设中，信息安全风险必须要降到最低，才能保证城市的正常运行。
除信息安全风险外，城市大脑的建设还面临领域分割和信息孤岛等问题。比如，阿里和腾讯各自侧重的领域不同，面临难题也不同。若两者之间的信息不能够相互交流，必然会限制城市大脑的进一步发展。
如此多的挑战，实际意味着国内城市大脑的建设者们，要想更进一步还需要做出更多努力。而如何在这个7000亿接近万亿的市场里面，取得更大成绩，还需要阿里、腾讯这些巨头们用心思考、细心谋划。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
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