5，能够从做得还可以的档品，转型做电商，说明她对电商的认可度还是非常高的，虽说她之前极少接触过电商。这也是能够达成合作的一个主要原因。她自己也知道，技术是靠一定的积累，就跟她的那些 经验也是这么多年的积累而得，因此，她没有像大部分的企业做的那个自建团队，而是一开始选择合作，并且从一开始，就注定，这个只是短暂的合作，因为，技术终究会被突破。不是原子弹，用心，很快就能解决。这也是所有第三方服务最大的问题，开始就注定了未来。无法避免。
在这样的情况下，开始了。
一，产品，都是店主定的，方向很简单，仿！我一直相信中国没有原创；裂帛有几个？并且中国的土壤不太适合原创，没有这个氛围，那些搞原创的，我只能说我佩服你们的勇气，没有国民老公把500万当成实验的打算，就不要玩，因为看到太多玩原创给玩死的。所以，个人不太建议玩原创，所以，我们前期的方向就是仿。
这个仿，不是原样抄。仿与抄还是有一定的区别的。当时我们的目标对象是A（这个就不要说了），店主认识一个牛逼的制版师，之所以叫制版师不叫制版工，是因这这哥们在品牌A的加工单位工作了8年。所以，这个品牌的精髓所在，能非常清晰的理解。
操作很简单。拿到A的几个款，然后，让大师以这个为模版，分了十款类似风格的出来。（后面的数据显示，十款必爆三款），然后，由样衣工分别做出几件。看着是样衣工，不是生产工，样衣工的单件制衣成本很高，可能是批量生产的双倍，但是，这又怎么样呢，比起库存，这些算什么！
二，视觉。即是大牌，那就要有大牌的样子，拍照，设计，按官网风格进行理解分析，最后定型。这个费用，当时在这个方面投大钱的，并不是太多，当然了，现在是很多人意识到了，加强了视觉的投入。你要知道，中国人是聪明的，让他原创，他不一定有本事，但是对一个参考物，让他理解发挥，还是可以做得不错的。这样的仿的方式，也是中国务实精神的一种，这也是中国为什么发展最快的原因之一，就是因为太务实，直接哪个有效用哪个，根本不需要时间去验证。所以，我坚信，未来的中国一定是最富有最强大的国家。当然了，我个人还是希望像华为这样的企业更多一些。做一个令人尊敬的企业。
三，运营，这个就不多讲，测款，推款。当年的操作手法简单有效。这个也不是今天的讲的重点。
四，生产。当时由样衣工做出几件衣服后，这是一批；通过测试后。
有些款开始动，那就开始做二批，还是这几个样衣工，各做5-10件。还是小批量做，在这个阶段，开始有一些款走得比较多了。
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