Airbnb向左、住百家向右，分享短租分道扬镳？

三、不同国度下的市场环境

Airbnb受益于欧美成熟的社会环境

Airbnb并不需要对房源进行严格的核查，只需要给用户提供一个信息服务，由用户和房东自己去沟通。Airbnb通过把分散的资源聚合在一起，并不承担任何成本，它的利润全部来自于中介费用，它向租客收取6%-12%的服务费，向房东收取3%的服务费。

能够催生这种C2C分享短租信息服务平台的繁荣，其实主要还是基于欧美成熟的社会环境。一方面，在中国市场，不锁门几乎完全不可能，甚至不可想象。但是在欧美等国家市场，他们拥有完善的实名制度，社会信任度非常高，很多家庭几乎可以不用房门锁。

另一方面，欧美等国家的居民们，他们更乐于分享。他们喜欢把自己的家庭住房分享给远来的客人，与客人一起居住，分享彼此的快乐，让客户找到一种家庭的归属感。这一点，其实在过去的留学环境中已经多有验证，很多中国留学生出国留学，会选择寄宿在学校附近的家庭当中，更好地适应当地的环境和习俗。

住百家则成功抓住了中国消费升级的大趋势

Airbnb在全球市场都获得了较大的成功，但是跑到中国市场却一直受阻，其中最主要的一个原因就是Airbnb在全球所推行的平台模式、企业价值观并不符合中国的市场环境和中国人的消费特点。

此时的中国市场正处于用户消费不断升级的大环境，在消费升级的大趋势下，用户对于房屋品质的需求，对于短租服务的需求自然而然也就不断攀升，而这个却是Airbnb打进中国市场存在的不足，也是Airbnb表现出水土不服的重要原因。在中国的本土市场，通过Airbnb的C2C“轻资产、轻运营”的轻模式也很难找到舒适的房源。

于是，在全民消费升级的大环境下，住百家选择了为国人提供海外出行住宿的一揽子服务。Airbnb选择的是轻模式，追求速度和规模，住百家则选择了“轻资产、重运营”的独特重模式，追求的是品控和服务质量，以此来满足国人的消费升级需求，进而成为了国人出境游的首选。

由此看来，Airbnb成长为全球分享经济短租领域的巨头，所依赖的是C2C的轻模式，更注重规模和扩张速度；住百家成长为国人出境游分享住宿的独角兽，所依赖的却是C2B2C的重运营重模式，更注重品控和服务。之所以会导致两大分享经济短租平台不同的未来走向，主要还是基于创始人不同的出身、企业不同的价值观和国与国之间不同的市场大环境。