腾讯正在结束管理上的混乱和技术上的落后
2017年12月，腾讯年度员工大会上，腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”而此次调整战略后，腾讯战略意图更清晰，顺应行业和时代的发展进军TO B业务，甚至向外宣传将举公司之力发展产业互联网。
此外，在BAT巨头三家当中，可以说腾讯的技术能力最落后，当BA两家都在 “技术突破寻求产品落地”的阶段，腾讯还处于“应用需求找技术支持”的阶段。现在的腾讯创始人、前CTO张志东在2018年9月15日的腾讯大学交流上，也坦率地谈到了腾讯的技术落后这一问题问题：腾讯的组织变革是滞后了，为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。云时代和大数据时代在快速的到来，社会和科技发展引发不少数字化社会的新问题，我们在这类问题上的创造力和推进力，还没有展现出足够的厚度和力量。”这一点足以说明腾讯在技术上的落后，而此次马化腾《在给合伙人的一封信中》写到，“腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家，也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施，尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化，真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向”可见腾讯目前对于技术也组建重视了起来，可见腾讯正在逐渐的结束自己在技术上落后的局面。
此外在京比特看来，腾讯的此次的全球合伙人大会更像是外部一次宣言，明确告诉外界腾讯新的发展方向和发展重点，同时也能够给予B端合伙人极大的信心信心，让他们相信腾讯的能力以及技术赋能之下，能够发展得更好。
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