阿里CEO张勇曾把猫超定义为与淘宝、天猫、聚划算并列的第四个消费者平台，PC端、移动端均为其开辟一级入口就是最好的证明，无疑是阿里长期战略投入的希望之星。去年猫超消费者补贴投入超过10亿元，今年“双20亿计划”将进一步强化消费者端和服务端用户体验，而且只是开始，未来投资金额将数倍于京东。可以预见的是，背靠阿里这颗大树，资金将成为猫超在商超大战中决胜的重要筹码。
模式：京东“伪超市”VS猫超联营
京东、天猫两大模式孰优孰劣一直是电商行业讨论的焦点，前者主要以平台自营为主，京东继承这一模式，后者主要以品牌自营为主，猫超在此基础上学习传统百货的联营模式，形成“品牌自营，平台服务”的联营模式，即平台商与供应商联营，供应商有定价权、促销权、商品权，平台商则负责开票、仓储配送、售后服务。
商超主打生活快消品，用户主要关心商品种类是否丰富、商品价格是否便宜、送货速度是否迅速。其中，商品种类丰富程度不好感知，不同商品价格京东、猫超各有胜负，真正可以形成用户认同感的是送货速度，这恰恰是京东优势所在，京东商城前CEO沈皓瑜自信地表示，“京东肯定是快速消费品物流方面最好的运营商。”
不过，随着国内民营快递争相登录A股，第三方物流企业发展势头良好，尤其是接入菜鸟大数据平台后，京东物流优势逐渐被削弱。同时，天猫也全面发力物流，斥资20亿打造供应链、商品结构和服务升级，11个城市实现“当日达、次日达”，并攻坚半日达配送体验。
除了物流优势不再突出，模式缺陷使京东存在一致命硬伤：为实现扭亏为盈，京东第三方商家GMV(交易总额)占比越来越高，用户无法一站式购买快消品，朝综合性电商平台发展的京东不能像过去一样确保优质用户体验。据京东采销员透露，去年双11京东订单量超过720万，而当天京东订单量突破3200万单，服装订单量超过1300万占比40%，这意味着家电3C、图书、奢侈品等总订单量在1200万上下，京东订单占比22.5%。
京东历次财报显示，第三方GMV占比越来越高，超过50%只是时间问题，这意味着京东720万单有相当一部分来自第三方。试想一下，如果超市自营占比22.5%，那么自营+第三方订单占比超过45%，家电3C等强势品类订单占比不到两成，这显然不符合正常逻辑。换言之，京东是“伪超市”。
反观猫超联营模式，其最大优势是各司其职，最大化发挥主观能动性。猫超不存在产销动作，不用担心库存积压，以佣金方式结算，代表销售更多利润更大，有充足动力解决配送、售后等购物体验的薄弱环节。传统超市大多供应商只是负责供货，大卖场负责定价与促销，猫超把定价权和促销权交给供应商，使其成为深度合作商，具有零售职能，加上猫超没有前后台毛利，只有平台销售扣点，可以打消供应商平台压价、逼迫促销等疑虑，专注商品编辑和库存安排。
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