乐视做手机 生态系统进一步完善
近日，贾跃亭通过微博宣布进军智能手机市场，同时，也发表了乐视做手机的三原则：一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验;一定要是移动互联网生态系统;一定要打造新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。从这三点上，能看出乐视做手机已然是酝酿已久之事。事实上，今年7月份乐视网成立的乐视智能信息技术有限公司，经营范围已然包括生产丶研发手机等。
与360做手机类似，虽然乐视没有畅想IOT，但是其探索的“平台+内容+终端+应用”的生态模式已经渐渐成为比较成功的模式。而在这个生态中，终端是连接内容与用户的通道，在连接这个点上，要么战略引入外部硬件终端，要么自己做全部的工作。首先，乐视跟360一样看到了当前智能终端用量最大的仍旧是手机;其次，经过对乐视TV的成功操控，乐视再做任一个智能硬件都是轻车熟路，且是为自己用户生产的手机，在粉丝经济的辅助下，自产自销是没有问题的，至少乐视的忠实用户会首先选用乐视手机。
乐视手机有机会用“小米模式”把手机做起来，同时有乐视TV在前铺路，也可以走一定的渠道路线。在当前手机行业鱼龙混杂的局面下，乐视手机想要突破自身生态去影响更多受众有些难度，毕竟以“中华酷联”为首的国产手机已经把价格拉到无限低，乐视毕竟不是生产型企业，这也就决定各项生产成本不会最低，在价格及性价比上不会有太多的优势。
蓝魔做手机 品类扩展布局生态
就在360入股大神，乐视宣布进入手机市场的同时，在平板电脑领域深耕多年的“蓝魔数码”也宣布要进军手机领域。其实，有渠道有生产能力的蓝魔早就应该做手机，不过蓝魔此时杀进手机市场也不算晚，毕竟手机还是有着足够大的市场，不然也不可能容纳这么多手机商家的存在。市场研究机构TrendForce预计，2015年全球智能手机出货量将增至13.13亿部，最大成长动能仍由中国品牌商驱动，中国品牌2015年出货量占比有望达到17%。这意味着，中国仍旧有一批新手机有机会冲出来。
蓝魔成立于2001年，此前曾在MP3丶MP4市场风靡一时，此后转型平板电脑领域，与英特尔深刻结盟，是英特尔全球首家合作伙伴，也算颇有成绩，蓝魔平板电脑销量超过100万台/年。但是为何要做手机?前面说的IOT与生态是一个原因，用手机来积累与沉淀用户是当前手机厂商的运营模式之一。从平板生产过渡到手机也是很自然的，当前国内平板发展空间有限，利润也已非常透明，蓝魔扩展业务线，增加新品类也是企业做大做强是必然的。
从目前的消息来看，蓝魔将携手进入比亚迪进入手机市场，抱团合作强强联合的打法将有助于蓝魔在竞争激烈的市场中立足。比亚迪有着丰厚的手机研发生产经验，曾是诺基亚丶摩托罗拉主要的代工合作伙伴，生产技术及产能方面自然不成问题，同时还可以为蓝魔提供弹性的生产方案，在产能和存货方面可以有效控制。另外，蓝魔已经搭建了完整的线下渠道，据悉全国有60多家大型的代理合作伙伴，这意味着蓝魔手机未来线下渠道销售不成问题。
在硬件生产及销售渠道方面看上去都不成问题，但若真进入100万台销量起步的手机市场还是有些门槛的，在当前手机市场格局已经成型的情况下，如何做好用户体验，如何走市场差异化，如何快速积累自己的核心用户，如何快速盈利，甚至如何与竞争对手抢市场等，都是摆在蓝魔面前的问题。虽然蓝魔比纯传统手机厂商要好上一些，有过蓝魔平板线上销售经验，但是相比360及乐视这样的公司，互联网思维大概要差一些，平台及生态方面也还没有开始，这些都是对蓝魔未来的挑战。
不过，既然蓝魔已经进军手机市场，肯定做好了充足的准备。
2015年手机市场将更加激烈，新进入者究竟会表现如何，让我们拭目以待!
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