对手竞争：对手流量猛增
在因为对手竞争这个死因里，我们还会看到另外的死法，比如因为对手流量猛增的原因。对手流量猛增的方式，往往是两个，一个是加大推广拉取付费推广流量，第二个是开辟的新渠道的流量入口，比如直播，手淘首页或者有好货。
我曾经听过好几个掌柜，引以为傲的是自己从来不做付费推广，我并不认为这是一个好事，两个原因：第一个，做付费不一定非要亏，不亏钱去做付费能建立一定竞争优势；第二个，做付费还有个目的，是提高对手做付费的门槛。
你不做付费，才会给你的对手一个超过你的“快车道”，所以，还是要在宝贝数据跑分好的时候，不管要占领销售优势，还在在这期间把直通车词养好，堵住这条有可能让对手超车的“快车道”。
在类似直播，手淘首页这种新流量渠道，掌柜能做的就是快速反应。发现新的流量渠道，赶紧小流量测试，如果不好就算了，如果还不错，就要快速的找到适合自己店铺产品的新流量渠道。
不过，到目前为止，我们大概提一下手淘首页这个流量渠道，这个渠道流量并不是很大，但是为什么大家感受这么明显，原因是这个渠道不是均分流量。而是会把相应流量倾斜到一个已经进入优质产品库产品上，所以单个商品一旦拿到这个流量，就会相对比较大。
但是，这块流量非常不可控，原因它类似于有好货，是要先入优质商品库，才能有个性化流量，而且很容易掉出来，瞬间这个首页流量就没有了。建议，大家不要在这块流量上花太多精力，不可控而且流量也不一定有用，因为低转化。
对手竞争：死于自己人
在对手的竞争里，还有一种非典型的死法，是死在自己人的刀下，就是你把产品做爆了之后，品牌旗舰店开始主推这个产品。因为品牌旗舰店，在品牌词搜索权重上有加权，而且一般旗舰店的转化率都会比其它店高不少，所以如果一旦旗舰店想抢你某个型号的商品流量，成功率很高。
在这个死法里，我只能说，一旦旗舰店做了这事，我只能说这个品牌太没远见了。品牌的发展，一定是依赖渠道和分销，做为品牌方应该关注的并不是我自己销售了多少，而是整个品牌全网累计销售了多少；
如果品牌旗舰店，一旦去抢下面分销商的商品流量，分销做出了个爆款，就被旗舰店抢走了，那么长此以往，再也没有分销商愿意为他卖命，不愿意去全心身的推这个品牌的商品。
如果我是品牌方，我不仅不会去抢，还会去细心呵护这个分销商。如果他能推起来一个商品，说明他运营能力还ok，那么品牌就会把这个产品的主推权让给他，给他这个产品阶梯性的销售额返点，鼓励他去做更好赚更多钱。
一旦这样做后，这个品牌就会有n多个有能力分销商，帮他去打天下，这时候品牌全网的销售额才能做的更高。
对手竞争：同行恶意竞争
对手竞争里，我们说的最后一种死法，是同行恶意竞争。我在做户外家具店的时候，爆款起来之后，立马收到了几个长篇的差评，评价里说我们态度如何差，产品如何差，还有晒图。
但是，我们去查看聊天记录的时候，发现根本和我们客服没有聊天纪律，晒图的产品也和我们款式不一样，收货地址也不是具体地址，而是某某街道，电话也没人接。所以，我们判断是同行恶意竞争的手法，然后我们就立刻打电话给小二，说明了情况，后来几个评价都删掉了。
其实，在现在的平台里，如果你怀疑是同行的恶意评价，你可以直接和电话小二说，因为他们可以通过系统查出来，买家ip是否和同行的卖家相同，如果是相同，那么就会直接处理了。
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