错过了移动互联网转型的最好时机，和百度一样，豆瓣的反应慢了一拍，2014年8月，豆瓣APP才终于上线，并且还未在移动端站稳脚跟，紧接着就推出了一系列的豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款独立产品。这一拍滞后就导致了在移动互联网，出现了不少具有类似业务定位的竞争对手，而豆瓣又推出了过多的矩阵产品，没办法集中资源来主推重点产品，用户被分流成为必然，往昔PC时代的文艺范聚集地的王者风光已经不再。
重新出发，商业化之路会顺利吗
豆瓣的文艺范与特立独行，还表现在其商业化上。虽然在2011年完成C轮融资后，豆瓣就开始尝试推动商业化，通过广告、阅读平台的内容分成，电影频道的选座服务、导购、出版、影视IP改编等进行变现。只是这么多变现途径中，广告一直是豆瓣的最主要收入。
根据公开的报道等资料，豆瓣2010年全年的营收规模达千万级，大部分收入靠的是广告，已经接近盈利的临界点。根据业内权威的网络广告监测软件iAdTracker的数据，2014年的广告收入为4157.2万，2013年全年4200.08万，再往前一年2012年则为3507.65万。可以看到，从2010年到2014年，豆瓣的广告收入的增长速度其实是非常缓慢的。相比起来，豆瓣2014年全年的广告收入还抵不上同期人人网3个月的收入，人人网当年3个月就有5000多万的广告营收。要知道，当时两者的用户规模和数据表现来说，豆瓣是要高于人人网的。
不过广告收入有限是有原因的。一方面豆瓣的受众分层比较细化，不太好执行规模化的广告投放，一方面，豆瓣自身对于广告是否和平台契合等方面的坚持，也让豆瓣整体商业化变现的规模受到了限制。不过这个问题在当下环境中都能够得到解决。品牌的小众化趋势本身就需要投放更精准的圈层，在技术手段上，通过大数据精细化运营等手段可以实现用户的分层和精准触达，豆瓣用户分散的问题并不构成阻碍。平台因为定位太过于文艺而导致变现手段受限的问题，在知识付费的浪潮下，也让豆瓣等来了一个不失格调，同时又更能被比其他平台更敏感的用户反感的方式。广告和知识付费接下来将会成为豆瓣的主要营收手段。
为了聚焦业务，实现更好的商业化变现，讲好故事上市，豆瓣已经开始了改变，要甩掉“发展慢”的帽子。关停豆瓣一刻，关停豆瓣东西，关停豆瓣FM……可以看到，这次豆瓣的业务调整力度是空前的，在之前的豆瓣历史上，从来没有过要主动砍掉还能够有微弱盈利的项目，甚至不惜得罪之前豆瓣不愿意伤害的部分用户。排除普通用户的感受，互联网业内对于豆瓣此次的精简队伍，聚焦业务重心的做法普遍持积极的态度。对于豆瓣来说，遍地开花却没有独树一帜能够具备优势的业务，不如先将核心业务重新跑出来，再谋其他。
现在，豆瓣的产品淘汰已经接近尾声，曾经不少被寄予厚望的业务被果断的一刀切掉，果断的都不像豆瓣。但这也为其迎来了破旧立新的机会，它的重新出发能够走多远，我们拭目以待。
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