马云“新零售”之外再出招，这次不是颠覆，而是协作、创新

这样下来，一个鲜活、有着既定生活轨迹、行为方式的用户画像，以及一个个有着类似行为习惯、消费习惯的用户族群，就会呈现在阿里面前。正如经济学家哈耶克所述：“好的经济机制，会有效利用分散在个体手中的信息”，由此，大数据分析更有“硬度”，阿里就能与万豪们一起，更好地让“有品质的会员”与“有品质的品牌”相匹配，进而促成各种交易，完成商业服务的闭环。

可见，用会员体系打破服务业的次元壁，将带来大数据的“新能源”，它会驱动玩家们共同走向商业的“智能”。这样，创新不替代，融合造未来，想必是马云“必须重新思考、重新规划商业模式”的结果。

的确，商业的世界里，没冲突无爆点，有赌局更抢眼，但其实，协作不颠覆、创新不替代，往往才是更好的选择。毕竟，没有传统的企业，只有传统的思维，与思维相近者联手，朋友多多的，敌人少少的，空间自然大大的，移动互联网时代的王道不正是如此么？

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