不过做将公司做成自媒体并不那么简单，黎万强说：“它不应该是浅尝辄止而已，往往要组建一个自媒体的内容运营团队，它的周期和成本是非常高的，而且它的可见性往往是，你可能花两千万去投个广告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年，在这种时候公司是怎么看待，从组织架构和战略上定义谁去做自媒体。”
首先，企业媒体化
相信大家对自媒体并不陌生，但很多人对自媒体的理解并不到位，以为开个博客、建个微信公众号、申请个今日头条就叫自媒体，其实这种理解是不全面的。微博、微信、今日头条等，只是自媒体的表现形式，是工具和平台，但如果仅仅是形式上的东西，还不能叫真正自媒体。 就好像一个人拿着倚天剑，并不一定是剑客，因为倚天剑只是工具，需要掌握至高无上的剑法才可以。甚至对于真正的剑客来说，有没有剑已经无所谓。
企业想做一个真正有效的自媒体，首先要具备自媒体的思维和策略，具体如下：
在自媒体时代，每个企业都应该多少具备点媒体思维，在营销层面，应该将自己的企业当作一个媒体来经营。
媒体是怎么经营的呢?先让我们来了解一下媒体的作用和特性：
监测社会环境;
协调社会关系;
传承文化;
提供娱乐;
教育市民大众;
传递信息;
引导群众价值观。
通过了解媒体的这些功能特性，再对比企业自身，不难发现一个问题。
企业在做营销时，更多的是为了突出和宣传自己的产品，目的是为了卖产品;
媒体更多的是为了传播信息，去影响受众。
基于此，企业在具体操作时，应如何表现呢?这个表现主要是体现在企业对外的窗口和言行上。比如以前的企业网站，只是单纯地放一些企业的介绍、产品介绍、客户案例等。以前的企业官方微博、微信，只是单纯地转发企业的消息、活动等。而现在，则需要把自己的网站和微博、微信等这些对外窗口当成媒体去经营，要像媒体一样，去表达一些观点，或者娱乐大众，或者传递思想等。
员工媒体化和老板媒体化
在移动互联网时代，企业每一位员工都是最好的宣传员。因为这些员工都有微博、微信，他们每个人都是一个小小的媒体，他们在网上的一言一行都会对企业产生影响。而且从公信力上来说，消费者对于企业员工的言行可能更加信任。
当然，可能有人会说，一个员工的微博和微信能有多大影响力?没错，一个人的影响力有限，一条信息的影响力也有限，但如果内容多了呢?比如一个员工长期不断地在微博、微信里抱怨企业，会有多大影响?如果人数再上去的话，有10个人，或者100个人加入其中，影响又会有多大?反过来说，所有员工都去传播企业正面信息，又会有什么样的影响?
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