从这个产品矩阵来看，头部产品QQ、微信相对稳定，几乎没有能与之匹敌的市场竞品，在行业的地位短期内无人可以撼动，独占鳌头；
腰部的职场类社交产品，腾讯基本上与阿里钉钉两分天下，地位可以保持，但似乎并没有想象中的那么稳定。
原因之一便在于，职场社交仍是一个伪命题，尚没有明确的分界，存在潜在、站位不一的竞品玩家，如以职场八卦为导向的脉脉，或是从职场招聘转型发展的BOSS直聘，等等。
尾部的校园类与陌生人社交最具争议，市场竞品层出不穷，也是腾讯一直想进但是成功率并不高的领域，产品迭代频繁，
近期冷启动的猫呼因功能的相似便被认为是DOV的继承者。从9月DOV停止运营，到11月的猫呼上线，腾讯对于陌生人社交的追逐从来就是紧追猛赶，一个接着一个的进行覆盖与试错。
而腾讯在两个方向的不同战略往往也正是取决于头部与尾部的平衡失调。
一方面，根据Trustdata数据，在2018年中国移动互联网全行业App Top 10排名上，微信和QQ包揽第一、第二名，月活跃用户分别达到10.3亿人次和5.84亿人次。腾讯的社交地位在QQ与微信的支撑下，基本垄断绝大部分的社交流量。
另一方面，陌生人社交的需求很难捉摸，弱关系、弱连接的运营成为了市场进一步扩展的难点，如何把握社交中两性关系的度也是一大关键。
进一步可能触碰到道德与法律的雷区，陌陌、探探此前被多次约谈不外乎度量之间的失控；退一步又无法吸引用户的兴趣，热不起来，嗨不动，达不到陌生人社交的最佳沸点。
所以，如今的陌生人社交市场依旧是战火纷飞的格局，各大互联网企业纷纷入局，座次尚未落定。谁也没有摸索出一条适合中国人的陌交发展之路，腾讯也免不了推出多款产品，从不同的场景与角度切入市场，四处骚痒。
社交是终点，也是起点
以现在腾讯的产品矩阵来看，头部、腰部与尾部的布局基本上已经形成不同的梯队，结合当前的发展趋势，或许也能看到未来的走向。
头部产品生态化——QQ与微信作为腾讯的两大流量聚合平台，行业纵深与领域覆盖都达到前所未有的高度，配合小程序的协同打法，腾讯有意在对两者进行业务体系的整合，呈现出生态化的大平台形态。
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