天猫改版2020，天猫国际2020财报

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1，手机天猫App宣布升级改版对于天猫客户端的这次改版大家怎么看百度
2，天猫国际2020财报
3，传天猫将更名猫享经营模式或发生重大转变

1，手机天猫App宣布升级改版对于天猫客户端的这次改版大家怎么看百度

在我看来，天猫此番举动应该是想要凭借着自身现有的客户群体尝试扩展出一种新的自营店模式。虽然看起来跟京东自营有所类似，但其在服务和质量上应该会得到更大的提升。随着近年来抖音和拼多多等新型商业售卖方式的崛起，阿里以淘宝和天猫为首的购物平台，其实存在着很大的经营压力。京东凭借的优质的物流服务以及自营店的良好质量，依旧能够守住自己的客户群体。但以天猫为首的高端市场则必然要进行改变，以适应未来的市场发展。此次天猫会宣布改版也是为了探索企业的未来发展。很明显，自从多年前以拼多多为首的电商平台专供下沉市场为止，阿里的电商巨头地位就已经遭到了严重的撼动。随着短视频的兴起，以抖音和快手为主要的娱乐流量不仅抢占了人们大部分的时间也严重挤压了这些电商平台的客流量。而作为主攻高端市场的天猫在多年以来发展一直不缓不慢，为了提高现有的服务效率，并使电商平台的发展得到一个新的推进，天猫必须要进行相应的改革，以适应未来的新市场。这种新的自营零售模式虽与京东有所类似，但未来的服务质量以及商品入驻应该会有很大的提升。很有趣的是，当初淘宝在其创立之时，其实并不看好自营零售的模式。但随着目前市场的不断竞争，京东凭借着对于高端客户的精准地位以及自家物流的快速有效，牢牢的·抓住了拥有的客户群体。就个人对于天猫的使用体验而言，未来如果真的进行零售模式的改变，其物流效率以及客服的服务情况一定要进行很大提升，否则很难真正的超过其他的自营品牌。我对天猫此次能否在电商平台创造出属于自己的路径持观望态度。因此在我的观点中，对于天猫此次进行升级改版，改名为猫享的做法，还是持观望态度。能否真的获得市场人民的认可，则要看未来的天猫管理部门能否针对客户的需求做出快速的反应和调整。

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2，天猫国际2020财报

财报显示，2020财年第一季度，天猫的实物支付GMV同比增长34%，远超行业平均增速，也领先于国家统计局公布的实物商品网上零售额上半年21.6%的全国增速。在过去十个季度中，天猫一直保持了30%左右和更高的增速，部分季度的增速更超过40%，持续高于行业平均水平。本季度的天猫618，实物GMV的同比增长达到38%，成交额过亿的品牌超过120个，这是天猫618“亿元俱乐部”品牌数量首次突破120家。包括欧莱雅在内的许多顶级品牌，在618上的成交额超过了去年双11。

天猫国际2020财报

3，传天猫将更名猫享经营模式或发生重大转变

传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变　　传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变，有报道称，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，届时该App将更名为“猫享”。传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变。　　传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变1 　　2月16日，据晚点LatePost报道，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，首先从3C品类入手，近期会通过手机天猫App改版正式上线，届时该App将更名为“猫享”。　　与天猫旗舰店不同的是，猫享的自营旗舰店虽然会与前者有所重合，但货源、运营模式不同。具体来讲，天猫官方旗舰店的货品所属权仍属于品牌，品牌直接发货给消费者；猫享自营旗舰店的货品所属权属于平台，直接向品牌商打款进货，由平台直接发货给消费者。　　据悉，“猫享”项目于2021年底启动，由FC（Future Clients For Customer）事业部总经理赵昆（花名：空无）负责。2021年10月，天猫超市和进出口事业群升级为B2C零售事业群，FC事业部由原考拉海购事业部和原手机天猫事业部融合而成。　　对此，时代财经联系了阿里有关负责人，截至发稿，对方暂未回应。　　戴珊上任后的第二把火，对标京东自营店？　　这是戴珊接任数字商业板块掌门人后，围绕天猫展开的第二次调整。　　1月6日，淘宝和天猫从原来的两个独立部门，走向了全面融合。这是继2011年淘宝商城（天猫）从淘宝中分离出来后，淘系最大的组织架构变动。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但是有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。　　这一次大淘宝的融合，要求淘宝天猫全面回归客户（消费者和商家）体验的打造。消费者无论在淘宝或是天猫，又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，从品牌端看，平台将会同等重视品牌商家和中小商家，把原来服务品牌商家的能力也赋能给中小商家。　　阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿用户来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加了6500万。　　对于阿里来说，在持续获取新用户的同时，下一个阶段的重点是聚焦用户价值。在此基础上，自营店的开设并非在意料之外。　　京东天猫双向奔赴　　次日达、正品保证、品类丰富是京东自营店打造的消费体验，也是京东的竞争壁垒。早在十年前，阿里并不认可自营生意。　　2011年，马云在淘宝全员沟通会上称，阿里跟京东的竞争是两个商业模式的竞争，他不认为京东这样的商业模式会持久发展得很好。　　此次天猫品牌自营旗舰店先从3C品类入手，由于3C产品为标品、客单价高且头部品牌集中，平台能与品牌有深度合作，更好地对源头和货负责，颇有对标京东的意味。　　事实上，阿里和京东都变得越来越像对方，京东在学习阿里的第三方生态来提升应收体量，阿里也开始布局自营模式的版图。　　“对于商家来说，加入平台是一种权威的背书，能进入到平台自营店的品牌都需要有一定的门槛。”某洗护品牌负责人Jimmy向时代财经说道，“另一方面，平台自营店能帮品牌承担一部分运营和推广压力”。　　在自营业务方面，阿里此前已探索出了以天猫超市、盒马为代表的`成功模板。　　在易观分析流通行业分析师陈涛看来，无论是阿里还是京东，各个电商平台的发展模式走向融合已经成为趋势，只不过在早期的发展策略中，阿里更侧重平台，而京东更看重自营业务，但二者都在其他领域有新的尝试。　　电商平台经历了十余年的发展，从某种程度上看，建立自营模式能满足消费者多元化的消费需求。　　“有的消费者更看重平台的整体服务，他可能就会选择在平台自营店消费；如果是某个品牌的忠实粉丝，可能就会选择品牌的自营店；也有的消费者对产品的价格比较敏感，那么他的选择可能就是经销售或者渠道商经营的店铺。”陈涛说道。　　而淘宝“老对手”京东的另一个杀手锏是京东物流，京东物流已经实现了独立上市，能在大部分地区实现次日达，甚至部分地区可以做到上午下单、下午送达。　　而阿里同样有着强劲的物流网络，并且快递行业的黑马选手极兔也在近期加入了菜鸟网络。　　传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变2 　　手机天猫APP或将改版重新上线，并更名为“猫享”？　　对于这一消息，2月17日，《证券日报》记者联系了阿里有关负责人，其表示：“目前官方对此无回复。” 　　有报道称，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，首先从3C品类推进，近期会通过手机天猫App改版正式上线，届时该App将更名为“猫享”。　　据悉，“猫享”项目于2021年底启动，由FC（FutureClientsForCustomer）事业部总经理赵昆（花名：空无）负责。2021年10月，天猫超市和进出口事业群升级为阿里巴巴B2C零售事业群，FC事业部则由原考拉海购事业部和原手机天猫事业部融合而成。　　此外，有消息称，在物流端，“猫享”计划接入顺丰和丹鸟，但实际采用哪种物流体系内部尚无定论。　　杭州希疆新零售研究院院长游五洋对《证券日报》记者表示：“天猫开展自营旗舰店，相当于是自己做生意了。以前平台模式是品牌做生意，平台提供服务。现在做自营旗舰店，就相当于自己做生意。主要的标志就是自己要采销、控货、承担库存风险。这是经营模式的一个重大的转变。” 　　“天猫之前一直在尝试自营模式，从天猫超市，到天猫进口直营，都在做部分采销模式的自营。而之所以从3C品类切入是因为之前已经有很好的基础了。3C大家电是天猫最早要求商家入菜鸟仓的品类。积累了一定的库存以及补货管理的经验。同时，3C品类是标品，销售相对稳定，供应链计划相对容易，库存相对比较好管理。如果是服装的话，难度就大多了。”游五洋表示。　　天猫为什么要做自营旗舰店？　　对此，游五洋认为，“首先是竞争的需要。客户现在对于线上购物的体验要求越来越高。比如3C数码家电对于当日达、次日达以及配送，安装的要求比较高。直营模式更容易满足这些客户需求。比如京东在这方面就做的更好。其次，从财务角度看，自营可以提高毛利水平。” 　　阿里巴巴的财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿用户来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加了6500万。　　“对于阿里来说，在用户持续增长的过程中，需要用心聚焦用户价值。因此，自营店的开设并非意料之外。电商平台经历了十余年的发展，从某种程度上看，建立自营模式更能满足消费者多元化的消费需求。”一位流通行业分析师对《证券日报》记者表示。　　传天猫将更名“猫享”，经营模式或发生重大转变3 　　近日有消息称，阿里巴巴集团旗下的天猫APP或将改版重新上线，改版之后原来的天猫 APP将不再使用天猫这两个字，而是改成猫享。　　根据媒体报道，“猫享”项目于2021年底启动，并且由FC事业部总经理赵昆（花名：空无）负责，“猫享”是阿里巴巴B2C零售事业群（原天猫超市和进出口事业群合并）围绕大型品牌开设的天猫自营旗舰店，预计商品则将会从3C类品类开始推进。　　一旦未来猫享正式上线之后，平台上的商品将分为猫享自营旗舰店和天猫官方旗舰店两种。　　其中天猫旗舰店中商品的所有权在品牌方，并由品牌方直接发货给消费者，而猫享自营旗舰店则拥有商品由阿里巴巴自己经营，消费者将款项支付给平台，平台向品牌进货后发货给消费者。　　看到这种改变之后，很多网友都纷纷表示天猫越来越像京东了。　　过去十几年我国电商快速发展，电商有两种模式，一种是平台模式，一种是自营模式，其中京东走的是自营模式，而阿里巴巴主要走的是平台模式。　　对于京东这种自营模式，当时很多人并不是很看重，因为自营模式要投入很大的人力物力，这点可以对比京东和阿里巴巴的员工数量看出来。　　比如截止2021年上半年，京东全系员工数量已经超过40万，是目前用工数量最多的中国民营企业；　　而同样是截止2021年上半年，阿里巴巴的员工数量是25.47万人，相当于京东的员工数量比阿里多出了14万左右。　　多出的这部分员工，把工资，社保，公积金，场地费用等各种支出加在内，一年的费用可小。　　更关键的是为了配合自营产品的销售，京东还投入巨额资金建立了庞大的物流系统，这些物流系统曾经导致京东长期处于亏损状态，当时甚至受到众多投资者和市场的质疑。　　但是刘强东凭借着敏锐的市场触觉，仍然力排众议，坚持要投入大量的资金自建物流系统。　　相比于京东这种自营模式来说，阿里巴巴的这种平台模式走轻资产道路，平台不用为品牌方的销路发愁，也不需要投入巨大的资金，建立庞大的物流系统，只需要收取佣金和收取广告费就可以了，所以阿里巴巴的利润要比京东高出很多。　　也正因为如此，当时阿里巴巴就相当高调，马老师还曾经高调宣称，要培养更多的京东。　　然而几年时间过去了，目前京东营收已经接近10,000亿，而整个阿里巴巴一年的营收大概是8000多亿，所以闹到最后，阿里巴巴非但没有培养出一个京东，现在连自己都不如京东了。　　直到这时阿里巴巴才发现，原来还是京东这种自营模式香，毕竟走平台模式，你对产品的品质和服务没法把控，特别是在消费升级的背景下，消费者对产品和服务的要求越来越高，过去那种依靠低价吸引客户的模式越来越行不通了，如果平台的品控没法做到位，随时有可能导致消费者流失。　　相比阿里巴巴这种平台模式而言，京东的自营模式能够从源头上控制产品的品质，而且依靠自建物流，京东目前的送货速度非常快，消费者的购物体验很好，所以京东最近几年发展越来越火热。　　看到这种差距之后，阿里巴巴现在试图把天猫APP改成猫享，这里面有很大一部分产品将由阿里巴巴自营，如此一来对平台上的一些商家就会直接构成竞争，不知道平台上的商家此刻会是什么心情呢？　　当然阿里巴巴的这种改变估计也是迫不得已，尤其是在我国市场监管越来越严的背景之下，平台再也不能要求商家2选1。　　以前很多天猫上的商家可能出于多种顾虑，只能在天猫上开店，但是在监管打破壁垒之后，很多商家都可以到天猫或者拼多多上去开店，如此一来肯定会给天猫造成分流。　　这时候想要继续保持天猫整体业绩的增长，那由阿里巴巴自营部分产品不失为一个出路。　　而且对于阿里巴巴这种自营产品，其实他们早就有打算当中，这点可以从阿里巴巴线下的布局看出来，目前阿里巴巴线下的布局主要以盒马鲜生为主。　　经过几年的发展之后，目前盒马鲜生已经成为我国最大的线下超市之一。　　不过在阿里巴巴开启自营模式之后，如果未来有越来越多的商品由京东和阿里巴巴自营，那些众多中小商家的生存空间会越来越难困难，不知道这是喜还是忧呢？　　另外在阿里巴巴开展自营产品之后，能否取得很好的成绩也是未知数，至少从短期来看，我认为阿里巴巴的自营产品不可能像京东表现那么好。　　因为阿里巴巴没有自营的物流系统，虽然他们掌握了菜鸟物流，但菜鸟物流基本上主要依赖四通一达，而四通一达的物流体验想必大家都不敢恭维。　　但对于消费者来说，天猫开展自营商品是一个好消息，这样至少可以促进市场的竞争，让大家有更多的选择，到时说不定购物成本有可能会下降。　　比如目前京东上的自营产品虽然体验好，物流也快，但是大家在京东上购买商品要单独支付物流费，这些物流费少的8块钱，多的几十块钱都有可能。　　如果阿里巴巴开展自营产品之后，价格比京东更优惠，物流成本也更低，说不定也能够得到众多消费者的追捧。

传天猫将更名猫享经营模式或发生重大转变