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1，58同城属于什么模式的电商B2C

58同城属于一个分类信息平台，你可以在上面发信息，也可以发产品，发产品所针对的客户可以是个人也可以是客户。

58同城属于什么模式的电商B2C

2，做了同城电商平台是否可以需要注意什么

业内成功案例。社区O2O国内是否有成功案例，这要看你对成功的定义是什么。已经盈利？行业垄断？乃至制定话语权？至少现在来看，国内的社区O2O行业还处于初创阶段，资本已开始试探性流入，但尚无能定义行业标准的行业巨头。属于刚解决有无问题。无论是社区001还是小区无忧，嘿店还是叮咚社区。各自的定位说白了都基本雷同。最后一公里，半小时生活圈，特卖商品大体都是一样的。但也证明这个路子是可行的。对于创业者来讲目前还涉及不到与他们竞争的情况，所以这种模式可以尝试。2.社区O2O个人感觉物流是重中之重。自营或者合作。自营的话首先成本太高，客单价低了，频次越高赔的越多，客单价高了更没有竞争力。合作的话品控问题怎么办，而且物流人员是公司接收用户反馈最重要的一环，合作物流的话就谈不上对物流人员的管理培训更不用说话术或者收集反馈信息了。没有对用户的精准分析是做不成社区O2O的。物流这个东西说实话我工作过和接触过的创业公司，基本没有成形的模式，都很不成熟。自营物流单单人员招募这一项就很难。3.半小时生活圈或者30分钟送达。这种宣传策略我认为不可取。社区商品配送不是送外卖，大多数用户对于时间是不太敏感的（但不是不重视），而且用户不会在你的APP购买大宗商品，无非就是日常用品快消等，你的半小时送达不比楼下小超市送得快。中低端商品小区的用户更看重商品价格，特卖商品是否实惠，高端小区用户相对更看重服务质量，APPUI设计是否舒适，配送最后一环是否满意等等。简而言之，论方便快捷可能比不上楼下超市，特卖商品或许是最好出路。还有一点就是，同一个城市的小区也有很大不同，所以，理论上说，你在A小区的成功并完全不能复制到B小区...4.你平台上销售的商品。是选择与本地超市店铺合作还是自己做生鲜?你所说的农产品，生鲜水果所涉及到的仓储冷藏如何解决？海外代购，一个普通的居民小区里做海外代购能有多大的市场？社区O2O重点不在于给用户多少眼花缭乱残次不齐的商品，而是服务服务服务！

做了同城电商平台是否可以需要注意什么

3，善融同城电子商务平台里面的商品怎么样

他是一个做同城交易的平台，里面的商品是商家自己上的宝贝，都有线下的实体店。
我是来看评论的

善融同城电子商务平台里面的商品怎么样

4，打造一个同城供应商的批发电商平台是否有前景

三百六十行，行行出状元！同城批发商的电商平台，主要在两个方面：1.同城 2.电商平台你要做同城批发供应，第一你选择的城市如何？资源如何？同行业竞争力度怎么样？电商平台有好多，你需要什么功能，怎么定位电商的发展？等等，上面都是你需要先考虑的问题，如果还有什么不懂，欢迎向我提问！

5，做同城电商你怎么看

体验式消费: 用户看过试过后，建立了信任，对商品有真切的感知，购买转化率则更高。再以衣二三为例，用户穿了平台的衣服，合身好看，得到了朋友的赞扬，在这个场景下，购买行为就自然而然发生。另外，高决策门槛的大件消费品，如家具，车，甚至房，对于大部分消费者而言，买之前能看一看，摸一摸，总是不可少的。
在淘宝上搜索你要买的产品，发货地那选择一下你所在的地区，比如

6，社交电商平台有哪些

很多社交电商平台，建立没多久就倒闭了，2020年存活的电商有，云集、贝店、老店长、甩宝等等，现在大平台的比较成熟，但是提成比较少。
社交电商从2014年发展到现在，从当初的单一到现在的多元化，可谓是发展迅速多样，当今的社交电商有拼多多、云集、贝店、惠久久等，都是当下的社交电商平台，当然还有内容型的小红书等
社交电商，是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化元素应用于电子商务交易过程的现象，从品牌角度看，社交电商就是通过社交化工具的应用及社交化媒体、网络的合作，完成企业销售、推广和商品的最终销售。
首先2018年被称为了电商元年，出现了许多的社交电商，我现在接触的秀购就挺好
微信，陌陌，QQ

7，为什么要做同城电子商务

你好，很高兴为你分析问题。说句实话，在这个电商竞争这么大的社会，你很难挤进去的哟。个体电商有几种不足：1产品价格过高，2产品数目较少，3推广成本大，4利润平均较低。就这几个点是比较严重的。你有想过吗？一样的产品你能把价格压得比别人低或者扯平吗？积货呢？有没有其他渠道出售？
优劣势等分析 优势： 1.效率（短时间内送货上门） 2.服务（售后服务便捷） 3.运费成本低 4.推广营销的资金成本和时间精力成本低 5.分析、管理、运营等操作灵活 劣势： 1.因为同城的网民基数要比全国小的多，所以网站流量也会低 2.由于上述第一点，所以相应的转化率也会低 3.由于需要提高配送效率，所以商品必须在本地，可以自己进货（优：商品质量可控，配送效率高；缺：成本高，库存风险），也可以与实体商家合作（优：降低网站成本，不存在库存风险；缺：商品质量可控性降低，配送效率降低） 4.因为网民基数的限制，做到一定程度会出现一个规模和利润空间的瓶颈。 适合的商品： 1.你不要想做大而全的网站，因为你没有这个资金实力和团队实力 2.要做小而专的商品 3.要做能快速消耗的商品，因为网民基数、网站流量、购买转化率的种种限制，因为如果做能长期消耗的商品，消费者买完后不知道哪辈子才能因再次需要而登录网站 4.也可以做印刷设计，广告，标牌标识、鲜花、蛋糕、披萨之类的，这种基本注定要在同城完成的服务，像服装、3C这一类标准的产品，没有多大优势 其他： 1.如果你本身有实体店，那就太好了 2.如果你有团队或资金能把网站做成 电子商务+SNS 那无疑是一个巨大的成功

8，同城网购有什么优势呢

感觉没有什么优势，运气好的话可能会多个聊得来的朋友。
网上购物已经不是什么稀罕事情了，网上商城也雨后春笋般的涌现出来，不可否认网上购物已越来越成为年轻人追求的生活方式，但是网上购物最大的阻碍，仍然是人们对网络的安全性及不信任感，而现实的购物虽然真实，但网络购物的趋势，也无法阻挡。　　如果可以在网上，用鼠标就可以逛你身边的实体店铺，那可真的很亲切，很真实，确实是个好的主意，因为他不但可以免你舟车劳顿的辛苦，而且拿到比实体店铺的更加实惠的价格。　　同城网购在这样的形势之下应运而生，她就是希望能最大化的拉近消费者的距离，消弭消费者对网上购物的不信任感，同时最大化得发挥网上购物的各方面优势。　　同城网购是一个聚合实体店铺，以提供同城直销的电子商务平台。同城网购的电子商务模式，是介于B2C与C2C之间的同城S2C(Shop to Customer in city)，也就是中小型店铺对个人之间的一种交易模式。这种模式最大的特点是能够实现有效的售后服务。　　同城网购有三大亮点，分别为实体、同城、品牌。实体最为安全，同城让人放心，品牌值得信赖。　　实体：同城网购上所有的商品和入驻商家，都拥有自己的实体店，因此同城网购商城的用户拥有网络和实体的双重购物渠道。　　同城：为了解决一般电子商务中，顾客因异地购物而难以真正享受到售后服务的问题，同城网购极力搭建同城购物平台。这既能让顾客享受电子商务的便捷，同时又能实实在在地享受到售后服务。　　品牌：突出“品牌”是因市面上(特别是网络市场上)，伪、仿、假冒品牌泛滥，严重侵犯了正规品牌厂商和购买者们的利益。因此，凡是入驻品牌电子商场的商家必须满足同城网购“严格甚至苛刻”的规定。例如厂商们必须有自己独立的公司、品牌，并在市面上有较好的口碑等；而一级批发商们的经营活动则必须得到相关品牌公司的书面授权；再如“七天无条件退货”、“开发票”等一系列规章制度。这样确保将不良厂商们拒绝门外，让买卖双方达成共赢。　　同城网购在激烈的电子商务市场里，坚持模式的创新，不断探索网络消费者真实需求，希望通过自己的不懈努力，实现在商家---消费者----同城网购三者之间的共赢局面。
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