自营电商平台的优缺点有哪些，自营电商平台做得好的有哪些
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-10-14 11:10:38
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1，自营电商平台做得好的有哪些
2，京东自营跟不自营有什么区别
一 参考答案：京东自营：货物及点剖管理，物流均是由京东员工来做的，相当于京东就是卖家。产品的质量把控非常严格。不自营：就是指的第三方卖家，入驻的京东平台，一般都是卖家自己管理店铺售前售后，物流自己找的，少部分和京东物流合作用的他们的快递，商品的质量把控要稍微松点。二 拓展资料：京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市 。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数 和纳斯达克100平均加权指数 。2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。 2018年3月15日，京东内部公告成立了“客户卓越体验部”，该部门将整体负责京东集团层面客户体验项目的推进。京东集团副总裁余睿出任该部门负责人。 2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险中国的方案获得了银保监会的批准。三 参考资料：百度百科-京东
3，各大电商平台的优缺点有哪些
一、天猫商城 天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。 优势：1.规模大 2.商品种类多 3.流量大 4.纯平台成本低 5.知名度高 6.有阿里巴巴各方面的支持; 劣势：1.对商品控制能力有限 2.物流依靠第三方 3.服务参差不齐。 二、京东商城 现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。 优势：1.自建物流服务好且可控 2.3C类产品 3.自建第三方支付系统虽然体量较小 4.商家入驻费用低 5.自营商品有厂商返利 6.可以通过货款账期获利 7.家电规模大对供货商议价能力强; 劣势：1.商品种类以及入驻商家相对少 2.毛利率低 3.自营商品成本较高，牵制了资金 4.没有其他领域业务支持。 三、苏宁易购 苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。 优势：1.家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低 2.线下门店支持 3.品牌质量口碑较好 4.品牌知名度高 5.有自建易付宝 6.部分地区有自建物流; 劣势：1.商品种类和入驻商家相对少 2.流量成本高 3.品牌形象仍局限在家电行业 4.电商人才不足。 四、腾讯电商 相对来说，腾讯电商起步较晚，但是发展却很迅速，尤其是微信移动电商，以微分销商城为代表。 优势：1.腾讯各方面的支持 2.自建第三方支付 3.QQ导来的流量 4.资金雄厚 5.有大量社交数据 6.移动端qq、微信等的支持 7.开通第三方功能接口; 劣势：1.电子商务方面人才缺乏 2.进入时间晚 3.规模相对小 4.商品种类较少 5.没有自建的物流。 五、唯品会 唯品会的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理。唯品会采取的是闪购模式，即限时折扣。 优势：1.折扣低 2.商品品种较多 3.自建物流 4.吸引了一大批年轻女性 5.退货率偏高，但剩余库存可以退还给供应商 6.资金较为充足 7.规模较大 劣势：1.毛利增长空间有限 2.独有商品少 3.物流配送服务待加强 4.自建物流成本较高 5.扣点相对较高。 六、亚马逊中国 亚马逊中国是亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其商品一部分来自亚马逊采购，另一部分来自其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。 优势：1.亚马逊的资金支持 2.知名度高 3.正版有优势 4.自建物流可控。 劣势：1.规模小 2.商品种类少 3.自建物流成本高 4.流量小 5.毛利率低 6.竞争对手多，竞争激烈 7.与供应商关系不稳定。 七、当当网 当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。 优势：1.图书 2.自建物流 3.定位中高端竞争对手较少. 劣势：1.规模小流量少 2.商品种类少 3.物流成本高 4.品牌溢价低 5.没有其他方面的支持 6.资金不足。 八、国美电商 国美以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步。 优势：1.线下门店的支持 2.家电类商品对供货商议价能力强 3.质量口碑较好 4.品牌知名度高 5.自建物流。 劣势：1.商品种类不多 2.入驻商家较少 3.流量成本高 4.电商人才不足 5.品牌形象仍局限在家电行业 6.小件商品仍要依靠第三方快递。 九、1号店 与B2C领域的其他电商网站对比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点。 优势：1.自建了部分区域的物流 2.知名度还可以。 劣势：1.东家更换勤 2.规模小流量少 3.纯购销模式毛利低 4.商品种类少 5.自身品牌没能做出溢价。 十、凡客诚品 凡客最初专注于服装，在2011年大规模融资后，凡客增加了很多服装品类，还增加了一些高压锅小家电、饰品甚至拖把。 优势：1.品牌知名度较高 2.营销水平较高 3.资金。 劣势：1.相比天猫京东商品种类较少 2.没有其他领域业务支持 3.没有自主支付系统 4.依靠第三方物流 5.毛利率低 6.品牌形象在最近并不好。
4，自营平台类跨境电商平台的优势在哪
像领尚环球之家，结合了自营类跨境电商平台和平台类跨境电商平台的优点。
5，对于商家来说现有的电商平台有什么缺点如果有一个专做移动端的
现在就是重复度太高了，用户统统审美疲劳，看什么都没有欲望，你的优势是什么？你怎么留住用户？移动端的感觉更不好做，展示机会太少。
6，急急 电商环境下海尔自营物流存在哪些优劣势
优势：物流自己控制，服务质量更可控，客户的体验能尽可能接近实体店。发挥自有物流资源的作用，包括仓储场地，说不定能转房地产，哈哈。劣势：大陆幅员广阔，如果全部都自己做，网络规模太大，所需资金高居不下；网络大了，人多了，管理的压力也相应增加。
7，本地自营模式电商为什么容易失败
竞争力太大，另外就是花费太多，没有足够的资金是很难做的，像是电视上投放的广告等等都是花大价钱，还有就是顾客的认知度，没有一定的积累是很难做的。首先你要理解什么叫做o2o，简单来说就是把线上付费、线下服务结合在一起。现在看来，简单的线上市场已经差不多饱和，天猫、淘宝、一号店、聚美优品、当当、京东等掌握着几乎所有线上资源，所以下一步就是抢占线下资源，把线下线上打通，让顾客在线上更直观、便捷地找到自己的需求，然后有目的的去现实场景享受服务。本地o2o就指在线上线下模式下的主要用于本地服务的电商系统，现在做的比较好的有北京的19e和江苏的千米e生活，都差不多做的便民服务，其他的本地o2o还有团购啊等等模式。
8，不完全电子商务是什么意思
完全电子商务指在交易过程中的信息流、资金流、商流、物流四个流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。 不完全电子商务是指先基于网络，解决好信息流的问题，使交易双方在互联网上结识、洽谈，然后通过传统渠道，实现资金流和物流。完全电子商务指在交易过程中的信息流、资金流、商流、物流四个流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。这么说吧：要是在网上购买网络产品如电子书，电影等能够在网上传输的产品，这就属于完全电子商务；而如果购买家具，家电等需要传统物流来实现的，就是不完全电子商务。不完全电子商务是指先基于网络，解决好信息流的问题，使交易双方在互联网上结识、洽谈，然后通过传统渠道，实现资金流和物流。简单来说，也就是整个商务过程，并不完全是借助网络来完成的，还有其他步骤是通过传统的商务渠道完成的。
9，淘宝商城和京东商城的优劣势分别是什么哪家会在未来胜出
这个不好说，京东自营肯定会越来越好，淘宝商城也就是现在的天猫，商品质量好于淘宝，但是个人感觉和京东自营还是有一定差距，个人感受仅供参考！企业战略角度先放一边。单纯从一个消费者体验角度，京东至少在商业模式上，已经突破了淘宝的生态（交易平台、物流、支付），并且正在创造更好的消费体验。 说说我的理由：对于未来电商的趋势，我的理解有两个关键词，一个是“品质”，一个是“服务附加值”。品质就是正品，好货。服务附加值就是在电商的各个环节如产品把关、物流配送、售后服务等方面为用户提供更好的服务。而这两个方面京东比其他电商走的更早投入的更多。 在电商没有普及的时候淘宝的出现满足了用户两个价值，一个是购物方便，一个是价格透明。这也是我们常说的让农村的用户可以买到大城市一样的商品，而且商店里几百的产品网上可能只买几十。这种基于信息服务的电商模式在一段时间内是消费者的核心需求，所以淘宝出现爆发式的增长。 但是今天，信息已经泛滥了，价格也非常透明了，消费者的核心需求在向着“品质”与“服务”转变，所以我宁愿相信京东的爆发增长不是因为价格战，而是因为满足了用户的核心需求。正品，行货与自建物流。但这些还不足以支持京东做大，京东今天有底气跟淘宝叫板，我觉得是源于他的另一个杀手锏，就是“开放”。 不要以为京东是自营的，也不要以为京东是封闭的，京东按照正品行货的标准进行招商，与合作伙伴分享自建物流与it平台，一旦这种“有统一标准”的开放形成气候，对行业对市场对用户的冲击力都是非常大的。 淘宝和商城上的合作商家虽然多，但每家的产品和服务参差不齐，用户认同感的积累更多的在于单个商家，而京东的统一经营模式更容易通过每笔消费行为积累对平台的认同感，这也是非常了不起的。京东当然也有非常大的挑战： 1.京东不该与淘宝形成这种针尖麦芒的对立，虽然有很多历史原因。其实京东的用户来源很多恰恰是淘宝用户，而且是消费能力强、看重品质的优质用户。所以淘宝越大，京东越好做。 2.京东不该去跟淘宝打价格战。京东对用户的核心价值我认为不是老刘常讲的“低价”，而是“用合理的价格购买放心的品质”。
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