而且能做这款产品的人，非常的少，大多数人做不了。
如果你现在属于少数的那部分，各方面资源条件都可以达到，这时如果再对产品做出一定改进，是能够减轻一定压力的。
当你选好切入价格段后，再分析对应的竞争对手，找到自己产品的差异，从而得出进攻方向，发挥自身优势。
a)先思考产品的差异到底是什么？
找出真正的不同，而不是列举了一堆，却与同行无异。
b)如果产品与同行有差异，也要研究差异延伸的价值
比如货源上的差异，有人可能说自己有工厂，但具体含义并不清楚。可能是你的成本可控，相比行业水平做的更好，也有可能是交付周期更短。
这些才是有工厂延伸出来的价值。
c)产品差异延伸出来的价值最终有哪些可以形成优势？
比如有自己的工厂这个优势，在工厂方面能够做到品质与同行相同，整个成本还能比同行低20%，这一点才是真正优势。
如果做不到这一点，或者成本优势非常弱，那这点就不算真正的优势。
如果你真的想要梳理好自己的产品，找到核心的优势，胜过竞争对手，就需要将以上三步进行拆剪，思考三者关系。
对于这个问题，我只能说一句，竞争很多时候是避免不了的，也不代表完全不能在竞争中活下来。
比如说在视频网站这种基本靠烧钱活下来的市场里面，不仅活下了优酷、土豆，还有搜狐视频、爱奇艺、乐视。
市场确实只容得下一个优酷，容不下另一个土豆，但是市场还容得下一个主打美剧的，感觉很矛盾吧。
因为在竞争规避不了时，我们能做的就是做好市场分析，分析好自己和竞争对手，保持创新，正视竞争。
今天的分享就到这里，希望能对各位有益，有什么不清楚的，欢迎来交流！
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