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1，如何进驻超市

首先要选择一个证件齐全的品牌进场费大约3000左右还有服务员的工资和工作服是需要经销商支付的
为超市提供货源 一般是要和超市的采购部洽谈的 根据 一个排面 一个堆头 以及多大面积来进行收费以及商品的价格来进行扣点的，总之 超市的盘剥的很厉害2 另外 如果要进超市 您必须是一般纳税人 这样给超市开具的发票才可以抵扣，另外你的商品有商标注册证或 商标受理通知书 条形码 食品的话有qs 电子产品的话有3c认证 总之 要是正规的产品
不同超市不一样，北京家乐福十平米以下的一块地方，每月5千左右拿下。

如何进驻超市

2，如何把一个产品进驻超市里

如果你是要进正规的大型超市，首先你要有营业执照，税务登记证，如果是食品，还要卫生许可证，你这个是进口的，还要代理证明。然后要报价单，超市估计要收取你的进场费，条码费，DM费，五节一庆赞助费等等，反正就是要收费，你如果跟超市关系很好，可以不收或者少收。最后还有一个结算周期，现金结算估计不太可能，一般都是月结如果这些你都接受，那就签约吧
你直接找采购，把你的商品介绍给他们，让他们有销售你的商品的欲望。然后就是洽谈相关事宜。交进驻费-这是普遍都有的，哪个商品也要占场地是不销售利润和超市分成-这是联营方式一个进货价给超市-这是经销代销的合作方式选择什么方式合作，看你的决定了。

如何把一个产品进驻超市里

3，怎样和商场谈进驻问题

1、商场职责与义务。2、你的义务与权力。3、价格与期限。4、
1.要问清商场问你要的增值税发票是由你们开出的发票还是你们收到的发票. 如果是收到的增值税发票(也就是你们采购物品支付费用所收到的发票)那是可以抵扣.按你们实际税率进行抵扣,假如是一般纳税人的17%.就是23%-17%=6%为你们实际支付的税率. 如果是你们开出的发票,那与这个23%的扣点无关.所以还是要问清楚商场问你们要增值税发票是用作什么的.2.异地开连锁店,如果本地为母公司,异地为子公司,是具有独立的核算资格就要在异地的当地税务局进行登记,与母公司分开缴纳各自的费用 如果本地是总公司,异地为分公司,是不具有独立核算资格的,可以由总公司缴纳.但缴纳的方向不是总公司所属的税务局,而是分公司所属地的税务局.也就是说由总公司将税款划向分公司所属的税务局

怎样和商场谈进驻问题

4，进超市做面包专柜怎样和超市谈

首先你要知道这个超市面包是不是联营的，你要是代理品牌进驻的话这个好谈，自己现场制作就难了，首先超市要考察你有没有自己的店，就是有没有实力做好，还要谈税务，扣点，返点，促销，保底，很繁琐的，自己没做过真的很难，最好找个做过的帮你谈谈，一般这事不太好做 楼主还是做好最坏打算 你是想在超市做个专柜 然后卖你自己的面包吗 还是就做个专柜啊 一般的超市都有自己的面包供货商 如果你做面包的话 有点难 除非你的店大而且名气好 还便宜
首先你要知道这个超市面包是不是联营的，你要是代理品牌进驻的话这个好谈，自己现场制作就难了，首先超市要考察你有没有自己的店，就是有没有实力做好，还要谈税务，扣点，返点，促销，保底，很繁琐的，自己没做过真的很难，最好找个做过的帮你谈谈，
需要面包柜，冷柜的请咨询我。
一般这事不太好做 楼主还是做好最坏打算 你是想在超市做个专柜 然后卖你自己的面包吗 还是就做个专柜啊 一般的超市都有自己的面包供货商 如果你做面包的话 有点难 除非你的店大而且名气好 还便宜
肉松卷啊，菠萝包之类的啊，主要是便宜，把超市的人气转换为更大的利用率

5，货物如何进驻超市买卖

1、如果选择大型超市，要和超市的经营办公室去谈。 2、一般费用有进场费，理货费，如果要选择某家超市好的货品销售位置费用标准还不同（最好的销售货位要交堆头费等）。3、同时可能让你配备促销人员。（特别指出，超市除了自己的工作人员外，你所见到的很多女孩子都是某个产品的促销人员，而且要服从超市的统一管理）4、货款回收问题。（即货品销售后，要同超市进行结算）如果选择中小型超市，程序同上，但是有些费用会少一些，也可以不配备促销人员。建议：如果你的批次不多，只是销售这一批或几批，不是想长期在超市经营，建议还是联系城里的批发市场，这样相对来说成本、费用和手续会简单许多。
对于农副产品,通常超市的分类是属生鲜部或五谷杂粮区. 超市负责采购都是由经理,店长直接管理. 对于生鲜类进场的费用较低,通常都是直接采购销售对于你的影响较小.就是价钱会底些. 如果,你的产品需要独立包装,上货.那就不一样了.比如说蛋类.就需要交入场费用,一个条码大型购物中心需要200块,如果小型超市50块一个条码.不过就要提供月结或分批结算. 思维T系列条码扫描器T200 CCD红光扫描器,T2800激光条码扫描枪,T300激光条码扫描枪,T800无线条码扫描枪.思维优质的条码设备生产商.我们将对所有售出的产品提供壹年的免费保修,并为您推荐合理的条码应用解决方案.We do more for you.
首先自己去确定做那家超市, 去找采购谈合作! 一般都要你的什么进场费, 超市一般农副产品都是给人家包场 很难做得进去, 就要看你的谈判能力了...
你先在的商品属于生鲜 1 看你的价格 2看你的质量3 你需要找采购的经理 把关系搞好 这是最主要的 这里面的道道太多 还要搞好生鲜主管的关系 我说的不是很全面 但是 这些是你必备的

6，超市如何招商进驻

超市招商就是找些超市认为有潜力的品牌，能卖动的商品上他们的货柜或是进驻他们的卖场！
对于超市来说，招商是经营管理的核心工作，成为了超市正常营运的关键。既然超市招商那么重要，那么呢?超市招商需要注意什么?接下来，笔者为大家介绍一下以及超市招商注意的事项。 一、.： 1.超市定位 超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。 2.超市未来发展战略 结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，未接下来招商的谈判做铺垫。 3.投资商以及发展商的资金状况 凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。 4.制定好超市招商的谈判原则 超市招商的目的就是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。因此，招商部要在谈判前之地制定自身的原则，给自己设立一条底线。一般来说，超市招商的谈判原则是坚持诚实守信、平等相容、互惠互利的原则。 5.确定谈判小组组员 在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。 二、超市招商注意事项 1.时刻重视市场资源的整合以及信息的更新源于累积。 市场竞争激烈，招商人员要在这个瞬息万变的市场里占据一席之地，必须要尽可能多地掌握更多的商品以及商品相关的信息，同时还要对市场的资源和信息进行筛选与整合。现在已经进入了信息时代，如果信息掌握的不及时，相关的信息比较简陋，那么就用永远失去了抓住机遇这个机会了。因此，超市招商人员要养成一种随时收集信息的良好习惯，并及时更新信息。 2.培养良好的招商谈判能力 在超市招商过程中，招商人员谈判能力的高低直接影响招商的结果。因此，招商人员必须要掌握招商谈判那门高深细腻的技巧，掌握得好，将能取得很大的效果。 3.要妥善处理商户以及商场之间的关系 一间超市，从招商到营运这个过程中，招商人员扮演着中间人的角色，这种性质就决定了他必须处理好商场以及商家之间的关，要积极妥善地处理商家与商户之间出现的各种矛盾与问题，只有把问题与矛盾解决，才能是双方达到共赢。

7，如何成功进驻超市和商场

大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。　　所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。 但是，商场与超市好是好，进场的费用却让厂家望而生畏，特别是一些大卖场霸气十足，什么进场费、促销费、堆头费等苛捐杂税特别多，随便找个什么理由，随时都可以找个理由，比如节日、店庆等要你来赞助，你不得不给，不给就滚蛋，有一种皇帝的女儿不愁嫁的感觉，使一些厂家望门兴叹。　　当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1 、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场 一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。 对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市 什么样的经销商适合进商场与超市呢？就是有一定资金实力，手上经营了若干个畅销品牌，与超市有良好的客情关系，能顺利结款和有较强供货能力的经销商。 如果我们要进场，我们就要找经销商，但千万不要把超市的经营权交给一个仅仅在传统渠道有优势的经销商，因为传统渠道的经销商手里往往没有几个畅销品牌，他在跟大卖场谈判的时候，往往占不到什么便宜，这和我们自己去谈判是一样的，进场费大部分都要我们自己来承担。2 、选择连锁超市做经销商选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3 、掌握谈判策略，减少进场费用（1） 用产品抵进场费 在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2） 用终端支持来减免进场费 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3） 尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。4 、利用关系资源，做好公关我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用曲线公关的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种曲线公关的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。
大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找一个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3、掌握谈判策略，减少进场费用（1）用产品抵进场费在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2）用终端支持来减免进场费商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3）尽量支付能直接带来销量增长的费用首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。能直接带来销量增长的费用有：堆头费、dm费、促销费和售点广告发布费等。不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。4、利用关系资源，做好公关我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。同时，我们可以采用曲线公关的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种曲线公关的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。

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