「eBay的拍卖模式,是彻底的C2C,直到今天eBay还有50%的交易份额来自C2C,是美国中产家庭用来转手闲置物品的工具,而淘宝的背后,是对中国制造业剩余能力的消化,中国的iPhone手机壳款式比全世界国家加起来都要丰富,就得益于从制造到销售的完整产业链被淘宝给激活了。」

在媒体记录的只言片语里,王兴似乎也说过「美团想要成为线下的亚马逊」这样的豪言,这也意味着,它要把阿里对于第二产业所做的事情,完整的分毫不漏的对第三产业重演一遍。

而这个方向之所以缺乏令人兴奋的因素,是因为有着太多的事情是在幕后进行,就像淘宝的发展离不开1688和诚信通这些产品,美团点评在最近一年的所作所为——比如成立餐饮生态基金,或是进入景区运营的环节——都是屯田耕战之举。

平台既是互联网企业的共有梦想,也是一条和轻盈告别的不归路,为了确保平台地位的根深蒂固,亚马逊必须研制电子书阅读器,Uber必须涉足无人驾驶,Facebook必须追赶人工智能,单纯线上平台的形态从来都不长久。

负责餐饮平台的王慧文说得更为形象,他认为修路永远都是致富的前因,所以美团点评的一项重要工作,就是参与餐饮行业的信息公路建设,不同型号的收银机、不同语言的交易系统、不同版本的IT后台,这些都要被集约化地解决,而在赢得市场份额的半场领先之后,美团点评是最适合做这件工作的角色。

不过,这也继续提升着美团点评的挑战对象等级,它面对的不再是饿了么或者百度外卖这些巨头的白手套,而是大力强化支付宝的阿里这些本尊。

总是偏向虎山行。

根据前美团员工的说法,美团在2013年就实现了全年的收支平衡,而后因为市场竞争导致的佣金下降和培育新的业务产生的成本,再度陷入依赖资本输血的境地。但是,随着美团(加上后来战略合作的大众点评)将用户的消费能力不断横向复制,边际利润的规模已有起势,而佣金扣掉支出的盈利模式也不会是唯一的出路,增值业务、投资获利、开放生态都是已经确定的收益路线,这和京东的昔日处境非常相似,所有的委屈都已受尽,只差最后的那口气。

还是在饭否上,王兴转述了一条段子,内容是「朝命运这个狗娘养的脸上踹一脚」,过了一会,他又戏谑性地转了一条其他用户的转发,那位用户打趣的说「这是一种常见错觉,一般实际情况是一脚踏空然后继续被命运按在地上揍……」

所以连对手都仍然尊敬这个可能是中国最著名的连续创业者,他可以或是书生意气,却永远活得像个罗马竞技场里的斗士,就像有句话是这么说的:「有的时候,我们做出的最艰难的决定,最终成为我们做过的最漂亮的事。」在今天的中国互联网,已经没有第二梯队,要么被BAT收之麾下,甘当一枚安静棋子;要么虎山行,做一个让BAT尊敬的对手。

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