掌合天下之所以能够发展如此迅速，一是踩对了点，二是执行力足够快，洞悉市场能力强。据统计，掌合天下平台服务便利店超85万家，酷铺管理的便利店突破15万家，“酷铺+掌合”覆盖便利店数量整体已超100万家，业务已覆盖28个省，800多个城市，拥有本地化服务站830家。妥妥的100万个便利店就在手中，不知道阿里、京东此时的掌门人怎么想哈。
那么，未来的新零售市场发展如何呢？京东、阿里到底扮演哪类角色呢？
其实，说实话，京东、阿里着急布局三四线城市乃至农村，皆在于挖掘促使平台能够持续稳定前进的潜在消费力。毕竟，放眼这些地方，用户对电商平台认知度不够，信息相对闭塞，而且物流最后一公里也是难题。与当地商户合作、通过招商加盟来迅速抢占市场，虽然有一定的奇效，但这种缺乏垂直有效监督的运营方式，让整体最后一公里的解决方案看起来有点牵强。毕竟，怀着目的性很强去做市场，得到的愈多，失去的也多，无法长期运转。
反观掌合天下，为什么能够在短短几年里打造出85万家便利店？其实，这个我感觉最主要的还是战略使然。众所周知，传统的便利店相对来说比较保守，信息获取来源比较少，在商品销售运营、数据分析上基本上属于盲区。偏远一点的地方的便利店商品充其量也是满足人民最底层生活需求而进销存。可以这么说，这在很大程度上拉升了需求与供应之间的距离，放在市场经济角度来看，这个属于严重的资源浪费。伴随着互联网时代的到来，类似于掌合天下这种依靠互联网平台进行产品分销的企业越来越多，但当时很多企业的老板们估计都目光短浅的放在了逐利上，并没有从用户的角度来进行产业链思考。掌合天下之所以能够发展到今天，应该与企业掌舵人的胆魄和对市场及用户需求的洞察有关系。与京东、阿里奔着目的去做事不同，掌合的发展则是顺其自然。
此次在新零售环境下，又与酷铺联合打造“酷铺+掌合”新品牌，笔者在想这或许又是一个顺其自然的战略使然。毕竟，在经历了传统互联网洗礼之后，“零售+互联网”只是一个过渡，在积累了用户消费行为之后，真正的新零售才是代表这个时代的商业形式。而供销大集为了大力支持“酷铺+掌合天下”能够再进一步，稳坐首席位置，做出了“铺、网、集、链、投”四产一投的生态链转型，且提出了终端店铺发展策略调整、营销投入调整、物流并购重组调整。笔者相信凭借傲立于群的超过百万的便利店资源，规模级的供应链资源，超强的产品流通能力、沉淀数年的量级运营数据，海航及中国供销集团的合力加持，估计会在中国新零售版图中留下浓厚的一笔。
当然，在宏观上来说，京东与海航、供销大集同属上市公司，属于同一体量，但在时间上，“酷铺+掌合天下”已经先于京东一步，走在了新零售的前面，且有了中华供销总社的优势背景资源，所以，结果导向来看，京东还需要很长的路要走，比如至少五年。长期来看，未来新零售恐怕将会是三足鼎立之局面，第一后面谁都无法保证，但排名第一的目前来看只有“酷铺+掌合天下”了。但不排除有资本切入的可能，毕竟，国内互联网的投资逻辑还是很直接的。
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