因此产品社群针对产品应注意以下几点：1、产品预计不够。2、包装成本不能降。3、后台发货能力不足，协调不到位。4、积极的危机公关能力。（第一时间，正面问题，提出超预期弥补条件，真诚以待，并积极改进，除此之外，没有任何方法可以帮你解决舆论的危机。）
第二款产品:麻辣冷吃兔系列带来强大分销体系.
第二件事情：在微信群里直播宣传和微信朋友圈用软文进行提前宣传。
产品系列：冷赤兔、麻辣排骨、掌中宝、麻辣牛肉干。
成立冷吃兔意向分销的特训群
然后做了一个策划方案，在第一时间，让大家迅速积累起销量和人气。2天之后卖不到30袋的也不适合做这个产品.
结果实施后2天时间，她们30个姑娘，15个参与此次销售，成功售卖1000袋冷吃兔。那第一次销售之后呢，这些姑娘都迅速的加入了分销团队，因为100袋根本就不是事情。2天时间，基本参与的人都成功的超目标完成。那么这一个意外的小单品，就增加了10多个代理姑娘。最关键是，积累起来了他们的信心。
如何来维护好一个产品型社群？
是否有足够的时间，和精力去维护一个社群的活跃度。她们现在也有许多不足，原因有两点：第一，一个以美食分享，售卖为主的社群，产品品类太少，很容易大家就吃腻了，但是产品的开发需要时间。第二，一个社群里的核心理念是什么，如果只是单纯的卖和买，以及评价。这样的社群也是没有温度的这是两个关于社群维护的思考，也是我们目前正面临和在改善的。社群需要营造的是一种归属感。
那么，在社群的人员分工方面，她们做了哪些工作呢，可以给大家一些小的建议。一个组织是必须分工明确的，就如同一个小的社会。维护一个150人的社群，有着10个背后的人员。负责产品的，宣传的，客服接单的，群秩序安抚的。以及营销活动的策划那么接下来，选品依然是选择所有产地直发的高性价比路线产品,所有产地坚持的就是原产地溯源，只要以农产品食材食品为主。跟她之前的蜂蜜一样，源头自己说的清楚，来的清楚，出去的放心。同时会从一部分积极参与分享式销售的客户那里继续延伸出辐射全国的农特产社群。让更多的地域性农特产社群可以落地，因为线下才能更好的促进一个社群的归属感.
总结：广西芒果，产生基础客户群体。麻辣系列，产生传播。因为口味好，客户自发的成为了分享式销售。同时，结合一些营销方法，迅速的展开了销售局势。进入全民客户，全民参与的氛围当中。目前王家姑娘的社群1个月的产出值是50万左右。
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