去年8月，宜家在印度开业首店，引发了难以想象的追捧，开业首日在尖峰时间进店甚至一度到达4万人，甚至造成周边出现严重交通堵塞。
为了这一天，宜家在印度筹备了12年。而在印度首店预定正式开业日，宜家又公告推迟了20天，在解释公告里，宜家CEO Peter Betzel说：我们的首要目的是为消费者和工作人员提供一份优质且安全的体验。
从印度首店的开业，人们能从中看出，一种宜家式的谨慎和耐心。所以，如何评价宜家在目前战略转型的“变形”的快与慢？
你得承认，宜家已经拥抱变化，开始转型。但大企业都有一种所谓肌肉适应症，习惯对主营业务的依赖，要转型需要平衡很多事情，越大企业转弯越慢。
当大多数人沉溺了快，习惯了互联网企业习以为常的先开枪，再瞄准，先圈地，再精细化，一路狂飙突进时。宜家式的“慢”是一种对照：一方面，“慢”的好处是，回归商业常识，谨慎反思和验证，不会出大错；另一方面，宜家已经在提速，用4年为下一个75年做好准备。
有人说，那些兼顾长期与短期、有“快”与“慢”能力和指标的公司，才能进退有据，穿越一个个经济、技术和生命周期。
至少，“慢”恐惧症和“快”上瘾症“都不对。
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