零售商的“基因改造”浪潮

这个洋品牌从2016年前开始大量关店，2016年当年关闭13家，2017年达到24家，2018年为21家，今年上半年仍在持续，而其2018年市场占有率已经不到2010年的一半（11%到5%）。

究其原因，沃尔玛当初凭借新颖的商品陈列、先进的促销手段、一站式购物进入中国市场，获得社会大众的喜爱。但随着中国零售的迅速发展让，沃尔玛这些“吃老本”的优势逐渐变成了普遍的管理和经营机制，更关键的是，沃尔玛的供应链思维和税收优惠带来的低价逐渐失去了绝对的竞争力。

作为传统商超的头部企业，如果沃尔玛过去日子过得苦一点，也许它就成为今天智慧零售的急先锋了。

时代往往在抛弃那些过去日子过得太好的企业时，才会像是连一声再见都不说一样。

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螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。

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