“当然许多线下的场馆是不愿意与我们合作的，但就传统企业五年前看电商一样的道理，此时此刻如果不做变革只会慢慢消亡。”大熊解释道，因为消费者的消费趋势发生变化，并不是互联网在革传统健身的命，而是消费者推动其在改革。其实有很多传统健身行业已经意识到这些问题，在面对着不变革可能活不下去的困境，他们选择拥抱新的变化，自己革自己的命。
“不用一年的时间，所有的健身房都会摒弃年卡的模式。”大熊很自信地说。
关于健身地点的固定性也让许多健身者为难，大熊笑称，作为一个到处出差的健身爱好者，自己在北京丶上海丶杭州等地办了许多张健身卡，“可能有人在公司附近的健身房办了卡，那下班以后到家了想锻炼，非要开车再回公司去吗？所以‘燃’提供的概念是anywhere，这样健身房的可选性与用户的流动性就达到了很好的契合。”
以此还可以延伸到库存的管理，“燃”目前与北京丶上海各有约1000家合作的健身馆，对于每家健身场所可以提供的设备“燃”会有严格把控，“你不用再面对想去健身，等待跑步机需要排队20分钟的囧事，通过‘燃’可以很精确地看到某个时段内是否有空闲设备可以预约，当预约人数达到上限后，就不会再开放预约，你就只能再寻下一家了。” 这就是O2O的好处，可以通过线上平台可以将分散的线下资源充分整合，再进行最优配置，继而令运动更便捷丶高效。
仅从北京来看，公开数据显示到2025年，体育产业总规模超过3000亿元，实现增加值500亿元左右；体育服务业增加值比重达到体育产业增加值的70%以上；经常参加体育锻炼的人口达到50%以上。
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