一是针对品牌商品特性，迅速匹配私域目标客群，带来持续、精准的销售增长。例如结合新人活动匹配低客单价的品牌商品，针对美妆、科技等不同类型B端的流量池，匹配不同的品牌商品。
二是整合站内+站外全域资源，协助品牌方推广渗透全渠道，实现双方资源效用最大化。例如好店连连亿元补贴线上投放“腾飞计划”，整合了店主、优质服务商、私域合作伙伴等资源，从商家获客、营销、产品工具等方面助力品牌方推广遍布线下线上。
供应链方面的优势使得好店连连商品具有正品保证，且具有价格优势，让B端流量主能更便捷、放心的将商品推广给自己的私域流量。
而对于需求侧B端流量主来说，一方面好店连连通过各种工具以及先进技术为流量主提供后台运营服务。利用互联网大数据等技术，好店连连为流量主提供智能选品推荐、机器人播货、一件代发等服务，从供应链到消费者收货，打通不同平台上的商品交易链路。
另一方面，好店连连从多方面为不同阶段的流量主赋能。
流量主根据流量的大小，也分为不同阶段。对于成熟阶段且有垂直人设的流量主，好店连连会帮助其梳理整合平台优质货盘，在货品上给予价格和品类的赋能；对于由一定流量但人设不够立体，或没有时间运营的小B店主，好店连连有全套人设策划支持、内容素材支持。
丰富且低价的供应链、商品内容素材库、人设IP打造方法论、店主培训体系......这些动作都是好店连连在需求侧为各类流量主的赋能，从而满足他们在各场景触达的各类圈层消费群体的消费需求。
现阶段，好店连连正通过母公司的供应链优势，以及自身对流量主需求的理解，从多个角度来赋能B端流量主。以目前好店连连展现出来的优势与想法来看，预期其对不同平台的打通，将完成碎片化流量的整合，且未来随着店铺SaaS工具更加完善，引入更多品牌货源，好店连连将成为电商行业中不可忽视的一员。
“二代新兵”走到了电商平台模式创新的最前线，现在入局是好时机吗？
后发而先至，好店连连未来可期
经济学上有一个名词，叫“后发优势”，指落后的一方通过模仿领先一方的制度、技术和模式，实现追赶式的高速增长。例如蒙牛虽然晚于伊利成立，但却能和伊利齐名。
而互联网行业中有一个“先发优势”，产品先发布有利于抢占用户心智，获得大量流量红利。例如腾讯的QQ、微信社交应用，仍处于不可替代的位置。
对于整个电商行业来说，好店连连占据后发优势。母公司成熟的供应链，国内先进的物流体系，微信、抖音等内容平台上成熟的电商基础设施建设，都有助于好店连连的发展。
而对于全域S2b2c社交电商平台来说，好店连连具备先发优势。好店连连建立了一个创新的协同网络，以工具、内容运营、供应链服务等赋能流量主，覆盖全场景。
一位资深的电商从业者在谈到S2b2c模式时认为：“S2b2c最大的创新就在于S和小b的共同服务，S通过SaaS化工具、资源的集中采购、共同的品质保证、服务集成以及数据智能等多个维度对小b进行赋能，共同深化对c的服务。”
好店连连是基于S2b2c电商模式进行全域创新的“二代新兵”，同样是注重于对小b的持续赋能。从好店连连618期间的商家狂欢节、腾飞计划、名品补贴也能看出，好店连连平台上的活动偏向于B端，通过对B端的补贴来保证商品与C端消费者的供需匹配。
作为好店连连的体验者，我这些天取得的一些成绩其实也就是在好店连连这一电商平台上的先发红利。而在流量碎片化、电商平台去中心化等趋势下，好店连连本身也是顺应大势的产物，未来也将继续引领电商模式的改革。
真正的成功者均是顺大势者，PC互联网时代诞生了BAT，移动互联网时代诞生了TMD，如今移动互联网时代已经过去10年，新的机遇或已经诞生。
好店连连既然是顺大势的产物，那么其中或许就存在这新的机遇，免费成为店主的门槛不高，各位或许可以尝试一下。
文章TAG：
