而且唱片方向来是打包售卖，将热门与非热门歌曲捆绑销售，这又是一个成本层面上的考量。不买是现实问题，照顾用户什么都买是理想层面上的考量。理想与现实碰撞，延缓购买进度可能才是其最佳选择。
透过成果片面地看背后的积极性，版权开放后，仅从网易云购买版权的数量和进度来看，积极性可能不高，是否意味着独家版权的封锁对网易云的影响并没有想象中那么大？独家版权封锁一直只是网易云的“遮羞布”？当然，并不排除版权方仍在观望，网易云有钱也买不到的原因，比如一直心心念念的周杰伦，大部分热门歌曲仍未对网易云开放。
但无论是哪种原因，版权壁垒已经不再是行业的竞争点，在日益复杂的竞争环境里，如何获得新的竞争力是所有音乐平台的当务之急。
危机仍在，网易云社区的“优”与“患”
按照正常的发展逻辑，网易云的平台调性虽然决定了其在用户规模上很难超过大众化的腾讯音乐，但仍能凭借其强大的转化率成为一个相对小而美的音乐平台。
但一切都无法逆转，腾讯音乐发起的独家版权封锁已经完成了提高用户转移成本的历史作用。
解除版权封锁后，很多人都忽视了版权方在音乐平台的主导作用。在独家版权时代，版权方处于产业链上游，拥有了行业主导权。版权封锁解除后，唱片公司为了保证利益虽大化，势必会采取一系列的措施挽回高昂预付金的损失。
羊毛如果不能出在羊身上，那就要想方设法的去薅吃羊人的“羊毛”，以前可能免费的歌曲，转为收费曲目，这种现象已然发生。对于用户而言，既然都收费，自然要去成本付出较多的平台。
举个最简单的例子，在QQ音乐购买年费会员的用户，高昂的转移成本阻碍了原网易云用户回归网易云的想法，一年过后，又要考虑用户习惯的问题。版权的回归确实能将部分老用户召回，但召回比例或许并不理想。
网易云要想重新回到起跑线，就需要新的竞争力去吸引被QQ音乐深度“同化”的用户。
网易云的核心竞争力在于社区氛围较好，且核心用户是年轻人，发展潜力和变现能力都较强。社区娱乐收入一直是网易云的核心收入，据2021年前三季度数据显示，其营收占总营收的52.3%。而且由于网易云保持格调的发展方针，其社区娱乐并没有像腾讯音乐一样受到“清朗运动”的剧烈影响。因此，社区娱乐仍将是网易云的发展重心以及吸引用户回归的重点。
除此之外，进军上游扶持原创音乐人也是网易云新的制胜点。先后通过“石头计划”、“云梯计划”推动原创音乐的发展，既能做到定义新音乐迎合用户引领潮流，保持其平台调性，又避免了大量的版权费用开支。
然而，制胜点的核心在于自己能够全盘把握。在扶持音乐人上，网易云虽然是第一个系统性扶持原创音乐的平台，但在该领域把控能力并没有大幅度超越一众后来者。
短视频平台凭借其传播速度快、易推爆款的平台属性已经加速布局音乐赛道，比如抖音已经入驻了上万音乐人，字节跳动甚至上线了自有音乐播放器“飞乐”，推出了音乐发行平台“银河方舟”培育原创音乐人；快手也加速出击，打造音乐人计划提供百万奖金。
短视频神曲的审美价值虽然存议，但其“病毒式”的传播是当下年轻群体接触新鲜事物的主流方式之一，对网易云原创音乐的发行与传播都有深层次的负面影响。
与短视频平台合作或许可以让网易云快速成长，但抖音踢开淘宝独自做电商的前车之鉴尚在，网易云又该保证自身的竞争力不被侵蚀呢？
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