通过分析大盘数据并结合玺承数据库，青蜂侠老师发现618前后流量端口变化与店铺层级、品牌大小和经营类目有关：品牌大商家流量暴涨，非品牌大商家流量增长在30%左右，第四、第五层级的腰部商家的流量基本持平，而小商家的流量属于暴跌状态。
分析推广端预热期和抢购期的数据会发现，高客单价的大商家参加618活动时，把广告花在预热期间的数据会比花在抢购期的数据好，这就给了商家一个很好的信号，在以后的大促活动中可以将更多的钱花在预热期，以完成更多的收藏和加购数量，在赛马机制中脱颖而出。
而对于低客单价的小商家来说，预热期的数据和抢购期的数据基本上没有什么变化，这样中小卖家可以主要以利润为主，躺平不凑平台活动这份热闹。
和去年的双11一样，今年的618战线被全面拉长，消耗了大部分的消费力。
618过后大部分的类目都会进入淡季，80%的商家都会回到同一起跑线上，也就意味着可以重新选赛道、选产品、定价格，争夺市场利润。
重新选个好赛道，需要做好市场分析和竞争分析，而详细了解市场的前提必然是要以海量的数据作为支撑。
玺承除了有像青蜂侠老师一样对市场趋势敏锐的200余专业导师团队外，还拥有一套成熟的全品类全平台数据分析及留存系统，100余人的开发团队时刻都在更新、升级，这套数据系统也是玺承教育体系的核心之一。
通过大数据平台分析并沉淀了数万份咨询方案，通过对全网类目进行分析和评估，更快速找出蓝海类目，进行精准的选品决策，不仅能轻松解决下半年店铺规划布局问题，还能提炼出一套完整的市场分析及按需定制的店铺解决方案。
三、电商不能闭门造车 交流才是长久之计
电商最忌闭门造车，一直盯着店铺后台数据桎梏思维。
“要去看大盘的数据，看整个经济的走势，或者全网全平台的布局，去复盘、去学习、去交流、去碰撞，去跟更多的商家、更多的圈子，去探讨更多的东西。
可能有时候你认识的一个人、认识一个圈子，跟你说一句话，就改变了你整个下半年的格局，改变你整个公司店铺的格局，我不是以一个电商培训老师的身份来说这句话的，我是作为一个电商卖家给同行的真诚的建议。”
以史为鉴，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失。
电商之间的竞争愈加白热化，当店铺业绩达到天花板以自己和团队的能力无法向上突破时，当团队人才流失甚至成为自己的竞争对手时，当企业在发展中不断地涌现各种迷茫和困惑，就说明到了需要拓展自己认知边界的时候了。
当带着疑虑和空杯心情与诊断过上万家电商店铺的亿级操盘导师深入沟通后，你会发现那些以前以为要把自己店铺打得支离破碎的大浪，只不过是企业发展中的一朵微不足道的浪花。
而那些曾经几乎颠覆我们创业的难题，变得根本不值一提。
选择大于努力，学习大于勤奋。下半年的电商利润争夺站尚有一段时间备战，趁着这个好好去学习碰撞，有时导师的一句话胜过你自己琢磨一年还更有效果。
站在玺承巨人的肩膀上眺望电商路，不但看得远，而且走得更远。
学习是我们持续迭代的方式之一，而电商玩法规则和市场趋势的日新月异，也决定了学习力是电商企业可持续增长的源源不断的内生动力。
今天企业在一个什么样的点位上没那么重要，重要的是在未来的几年里，我们是被奔涌的后浪迭代，还是仍在前方笑看风月。
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