“便利店用直营做的话肯定做不大，要开出一两百家店，不是两三年的事情，还需要建一套配送体系，对供应链要求很高，投入非常大。很可能的结果是，花了好几年开了一两百家店，但亏得一塌糊涂。全家在上海赔了十年，最后怎么赚钱的？开了加盟就赚钱了。”业内人士这样说，而日本便利店就是以加盟为主。
结果到最后，无论是从业者还是投资人，都吃惊地发现和验证了一个事实：便利店行业容易搞不大，但把自己搞死是很容易的。
这一下子让坤鹏论想到了以前曾聊过的批发生意，曾几何时，多少互联网人都满怀豪情壮志进去，最后都铩羽而归。
结论是：“这种传统的自由市场，不是最近5年、10年才兴起的，咱往上面说可能有几百、上千年了，优化到今天，它的存在是有一定道理的。谁也不会让一个毫无价值、在中间起不了什么作用的东西存在。”
京东后来又对开便利店进行了解说，中心思想是：京东便利店并不是让传统社区小店 “翻牌”销售京东正品行货这样的简单定位，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
但是，开店的本质是什么？赚钱！赚钱的本质是什么？销售价高于成本价！
成本是传统小店的命门！
什么品牌、模式和管理都不是重点，说不好听的，这些在人家面前基本上一文不值！
简单点说，进货价不能持平或是低于平时的渠道，相信90%的夫妻店老板们（特别是那些三四五六线的地区）选择的答案一定是：No！
坤鹏论在对便利店进行调研的时候，发现有这样的言论，便利店兴起的几个必要条件之一是人均GDP达到6000美元，其他条件还有，但我们认为这个条件是第一位的。
坤鹏论之前曾在《人均GDP蕴含未来大机会 读懂这篇你也可以投资未来》专门讲过人均GDP的规律，而中国目前的情况如何？只有一二线大城市才能满足，大量三四五六线城市人均GDP才刚脱离3000美元的关口。
所以，坤鹏论认为，刘强东说“每个村都有！”相当不靠谱，是没有调查就没有发言权的发言。
当然，说了这么多，坤鹏论从来不否认便利店是未来零售的终极业态，但它绝对是一个长期、大投入的工程。
毕竟日本便利店完善的商品管理、情报系统、产供销体系都不是一朝一日练成的，铃木敏文对美国7-Eleven的重建也花了近二十年才彻底完成。
便利店这个赛道只能是大资本、大玩家的专场！
而且赛道还挺长！
坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。即日起，坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿！
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