美团和阿里在本地生活服务上的竞争将进一步升级
在上文中京比特提到，本地生活服务的人口和流量已经过去，本地生活服务平台之间的竞争也从人口和流量上的竞争转化成为数字化升级红利的竞争。
作为饿了么最大的竞争对手，美团也一直在布局数字化变革，在美团开启新一轮的组织架构调整的时候就能窥见一二。当时美团餐饮B2B升级为快驴事业部，而美团高级副总裁张川在18年12月时也透露，公司旗下的快驴进货，已经在帮助全国20万餐厅供应所需的原材料，最终，通过他们的仓储和物流来实现餐厅进货的数字化。
显然随着此次饿了么本地生活服务数字化能力的升级，也意味着饿了么打响了2019年本地生活服市场的第一枪，同时美团和饿了么之间的竞争也会进一步加剧。
此外，在此次的“暖冬”计划中，饿了么还要帮助100万线下商户新上线。阿里本地生活服务公司总裁王磊非常看好三四线城市的市场，他认为：“三四线城市的繁荣程度，远超想象，当大众消费品车子、房子不好时，餐饮反而显出“口红效应”，“没别的消费，都只能吃吃喝喝了”。显然，饿了么将这100万新的线下商户锁定在三四线城市。
但是，三四线城市近年来一直是美团严防死守的阵地，饿了么想要打入未必是一件容易的事情，就算成功进入了，二者之间也免不了会有一场激烈的战争。从这一点上来看，美团和饿了么在本地生活服务领域的竞争也将进一步升级。
在京比特看来，此次饿了么口碑推出的“暖冬”政策将成为美团和饿了么在2019年全面开战的一个导火索。
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