浮出表面的数据光鲜华丽，但我们需要了解的是背后的故事。
今天我要分享的内容，不再是淘宝运营的技术，深挖技术的人永远只是打工者，对于管理者来说，技术只是一种可利用的资源，我们想把店铺运营好，更需要的是懂得合理的调配资源。
一丶目标从了解开始，认清自己很重要！不要输在起跑线！
（1）先要预先给自己一个利润目标。WHY!对于一个运营来说有了利润额，根据产品利润率，确定销售额目标，只需要套公式：销售额=流量*转化率*客单价，然后一步步细分，找流量入口，做促销或者营销规划提升转化，做市场定位，合理定价，然后确定推广费用和盈亏进度。对于运营来说这只是一个计算题一样简单，但是没有做这一步就会没有半点头绪。
（2）实际额统计，预想的肯定会发生变化，不需要气馁，从新努力，但是要知道我们接下来在哪方面努力，从新开始整理What！
（3）最终额，是我们每个计划的时间节点需要总结的地方，WHY！控制好盈亏，不要计较小的亏损，更不要太计较眼前的亏损，只要我们知道什么时候大赚，保底也能小赚，那么就放心去做，懂得这些才会走得更远。
二丶了解自己第一步，开跑前看看自己的姿势。
利润额源自什么？
向内看，了解自己的产品：产品数量丶产品利润丶产品价值丶产品特点丶产品人群。数量决定了产品的布局，利润决定了产品的推广空间，产品的价值需要挖掘需要包装，价值高于价格时，购买会成为理所当然，产品的特点要对应产品的人群去表现，当然推广时有目标性的推广到产品的正确人群，转化也会理想。
向外看，了解行业的产品：同行对比丶行业平均丶消费能力（用户认识）。同行对比需要得到SWOT结果；行业平均状况可以看到行业的竞争度丶行业的成交趋势丶行业适合的玩法套路；消费能力由买家的认识所决定，有些产品的价值在大众的思路中已经形成，我们很难改变，所以前期我们的销售要顺应大众的认识。
三丶了解自己第二步，跑出后就别回头。
想拥有销售额走五点路线你没错：
1丶 整站设计（前面别想着冲太快！这是长跑。你懂的！）
2丶 单页面转化（这就是节奏，乱不的！）
3丶 整合资源（中途不能放弃，这里很重要！）
4丶 店铺运营（现在是考验你的时候，看你是不有努力！）
5丶 客服准备（最后几百米。要加油这里才是关键！）
了解自己的行业，了解自己的用户，了解自己，现在才刚刚开始!
走完这些胜利才刚开始！更多的荣耀还在等着你！加油吧！亲们~
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