当当一系列举措，让我们看到当当很有决心与其他电商一战，而CFO邹钧的出走，似乎也没有给当当留下阴霾。
缺少O2O基因?当当应该如何落地?
目前业界有个共识，认为目前当当最大的困难在于无法落地，这让当当在当前火热的企业转型与O2O大潮中再度失利，究竟是不是这样呢?当当有企业采购，大宗采购对应很多实体商家丶学校丶图书室等，实体书店认可当当，就如当当在读者的地位一样，因此可以这样说，如今国内大部分中小型书店在今后都可以成为当当的线下连锁店，这与苏宁的门店O2O以及京东的数万家便利店有异曲同工之妙，而可以做图书的门店，同样可以做其他品类。
在当当企业采购中，还有一个类目是礼品卡采购，涉及到卡类预售的商业模式就算是进入了金融的范畴，因此当当的礼品卡算是互联网金融的一种，预售礼品卡可以让当当有更多的空闲资金用于运营，而当当这类的客户大部分面向企业客户，这又算是另一种形式的落地。
当当去年开始力推当当客户端，同时推的还有当当读书客户端，客户端有安卓和IOS两个版本，这意味着除了当当的的“多读” 硬件阅读终端外，当当也开始注重手机等移动端的普及，自然是希望在移动互联网上发力，目前的“多读”阅读器低至399元，性价比确实非常有吸引力。只是目前当当再移动互联网方面没有拳头产品，只有客户端与阅读软件自然吸引力不够，在用户获取方面会付出很大的成本，因此需要更好的策划基于移动互联方面的发展。
简单聊聊当当今后的发展
虽然目前当当已经成为B2C平台，拥有多个品类，笔者认为当当仍然应该主业突出，毕竟当当以图书及电子书见长，围绕电子书做更深层次的延伸才是正题。围绕图书，当当能做什么呢?起点及纵横创造的文学生态是个例子，当当能否效仿?可能现在做有些晚了，版权带来的巨额资金预算是一个方面，其他电商诸如淘宝已经在做这方面工作了，当当再做就会与其他电商再多一个维度的竞争。话虽这样说，当当还是有机会的，因为当当很早就推出了电子书阅读这个产品来培养用户的体验，当当有好的用户基础，这些忠实粉丝愿意为当当买单。
如果当当不想向原创文学这个领域延伸，还可以从出版社这个群体入手。当当连接着最多的的出版社，这本身就与一个开放平台差不多。当前的大局势，传统媒体要转型，行业的共识是以后纸媒会消亡，纸媒消亡后出版社做什么呢?出版社一方面会做数字出版物，另一方面出版社都会被逆推上网的，是自建平台还是依靠有资源的平台，出版社们心中有数，当当是否有数呢?
除此之外，向文化用品及饰品领域延伸，是现在互联网企业常做的吧，当当怎么看?
今天说了不少，主要还是鉴于近期很多评论对当当的唱衰，评论总是容易的，而企业的发展尤为不易，看官们又怎么看呢?最后借用近期流行的马伊璃体，结束本文：评论容易，当当不易，且看且珍惜。
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