经过20多年浩浩汤汤的发展，历经数次浮沉起落权力更迭排位变化，互联网行业的冰与火之歌已经演绎出新剧情，传统线上互联网流量生意面临增长瓶颈，新的机会孕育于实体产业的数字化重塑中，产业数字化升级和洗牌已经暗潮涌动，一切都在打破中重生。
山雨欲来风满楼，京东数科应该是最早嗅到市场变革气息的科技企业之一。成立5年来，这家公司快速完成了从服务金融数字化到产业数字化的战略升级与模式迭代，以“数字科技，产业共建”为指引，硬生生撕开了互联网的一个口子。
京东数科5年时间完成了两次华丽的战略升级和模式升级，在外界看来，或许步子迈的有点大了，但这家公司却不以为然。他们认为，金融是一个最高维的行业，但这个高维的行业却在面对着难以向下渗透的困局，而这一切的原因在于实体产业的数字化程度不够高。因此，他们必须走进实体产业领域，“亲自下场”去共建产业数字化。唯有如此，才能实现真正破局。
数字化基因
2013年10月，京东数科（原京东金融）作为京东集团重点布局的板块之一开始独立运营。乘着基于互联网的供应链金融和消费金融爆发的东风，依托于京东集团积累的客户和场景资源、交易及信用数据，京东数科站在巨人的肩膀上，利用数字科技快速切入金融服务领域，先后拓展了供应链金融、消费金融、支付等业务线，其中“白条”与“京保贝”成为 “拳头产品”。
从一开始，京东数科便把风控技术放在第一位并将其做到极致，搭建了一整套底层风控和信用生态系统，到目前已经累计为5亿用户进行信用评估。基于数字科技的运用，京东数科的信贷类业务几乎全部实现了无人工审批、实时授信、动态风控，并且结果证明，其坏账率要比传统风控模式还要低很多。
基于数字科技，巧妙抓住消费升级的势能，打造风控的护城河，最终提供优质产品与良好的用户体验，让京东数科得以在残酷的市场厮杀中迅速崛起。
去金融，输出科技能力
时间到了2015年，彼时互联网金融成为绝对风口，互联网金融公司狂热地标榜“互联网基因”，追逐C端流量。处于风口中的京东数科理智而冷静，并没有参与这场狂欢，而是另辟蹊径，先见性地提出了“金融科技”概念，旨在向金融机构输出科技能力。之所以选择这条路径，是基于京东数科对于行业及自身能力的深刻洞察与思考。
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