回顾新通路走过的4年多历程，它的出现让京东在主打To C端市场的主站之外，还拥有了一套完全能够形成互补的零售新范式。它为整个零售市场带来了新的可能性——在没有新通路之前，零售市场上品牌商虽然已经建立起了完整分销体系，但受制于传统经营模式的固有弊端，其在市场营销效率、渗透能力方面始终存在不足之处。而升级后的新通路，将线下门店数字化、智能化，又整合各方资源，构建起一个由四大网络、六级市场组成的履约网络，它既是一个卖货平台，也是一个营销平台，为零售领域构建起了数字化的“新基建”基础设施。
对京东主站而言，它强化了线下线下一体化服务；对品牌商而言，它通过提供完善的营销解决方案，以数字化赋能助力商家加速下沉，提升品牌获客转化能力；对门店来说，它的意义在于实现人、货、场的深度重构和升级，同样是依托数字化赋能，助力门店做好“私域流量”运营，并强化门店C端战力；从消费者角度来看，京东新通路意味着包括门店服务标准升级、优质的商品、售后在内的“更好的服务”。
一言以蔽之，京东新通路对全渠道经营者和消费者带来的意义，就是构建了一种品牌商、门店、消费者多方共赢的零售价值增量新范式，前景值得期待。
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