值得注意的是，5%的行业渗透率之下，行业已经诞生了接近千亿市值的企业，意味着接下来随着渗透率的提升，清洁科技垂类这一赛道可能将会诞生一家科技清洁巨头企业。
从宏观角度来看，清洁家电领域的增长，与整个家电行业的智能化趋势的关联也似乎更加紧密。相比其他垂类家电，行业的智能化对清洁家电带来影响更为重要和深远。
其他家电的智能化，满足的是用户的“爽点”，而不是痛点，因为很多痛点早就被非智能化的家电产品解决了。而扫地机器人产品的智能化，则是在满足痛点。
直白点说，用户使用扫地机器人产品，出发点就是想要从家务中解放出来，因此，扫地机器人究竟是智能还是“智障”，决定的是产品本身的可应用性。
这也是很多品牌在智能化方向上持续发力的深层原因。比如，在石头扫地机器人T7Pro上，搭载了AI双目视觉避障技术，一方面能够有效避免受到体重称、风扇底座、鞋子、插线板等物品的干扰，另外，也加入了实时视频功能，满足看护老人孩子宠物以及安防需求。
接下来，家电智能化的趋势，在清洁赛道可能会被进一步放大，随着智能化成为产品的核心竞争力，石头科技、科沃斯这些头部企业的优势就会越明显，而行业中一些依赖品牌营销的玩家竞争力可能会被削弱。
实际上，品牌智能化技术积累越多，产品越智能，就越能满足解放劳动的人性的需求。理论上最好的商业模式是什么？其实就能够是全方位满足人性的需求的商业模式。
这可能也是资本持续看好智能清洁赛道的原因，因为一旦产品力能超出市场预期，人性需求下，扫地机器人市场的增长就可能会被引爆，以为人们对自动化清洁的潜在需求，丝毫不亚于对空调和洗衣机的需求量。
对于石头科技、科沃斯等行业玩家来说，虽然满足人性需求的商业价值已经被二级市场验证，但清洁家电赛道的竞争环境并不会因为处在增量阶段就变得宽松：大家都处在行业爆发的早期阶段，建立起先发优势很重要。
商业的底层规则中始终有这么一条“铁律”：先进入赛道的企业建立起核心壁垒之后，就几乎可以“躺着挣钱”。因此对于科技清洁家电赛道的玩家而言，接下来的竞争，依然会是一个不小的挑战。
清洁家电增量竞争的三个阶段：品牌、技术、用户感知
总的来看，清洁家电增量市场中的竞争烈度，可能不会低于存量家电市场中的竞争，在这个竞争的过程中，行业可能会经历以下几个阶段。
第一层的竞争，是争夺用户心智，目的是建立品牌的战略存在。
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