“中国人不缺消费能力，缺的是好产品。中国互联网企业已经世界闻名了，却缺乏可口可乐、雀巢这样世界闻名的消费行业产品。”
“免费模式、烧钱做流量等互联网思维是表象，‘互联网精神’才是互联网创业者进入传统行业带来改变的原动力。”
“当代消费者变得更部落化，每个部落都有自己的社交货币，球鞋、游戏、茅台等都是社交货币。”
以元气森林为代表的新经济代表企业的参与发言，使得亚布力中国企业家论坛第21届年会受到了比以往更多的关注，以及更大的争议。
(元气森林创始人唐彬森)
相比老持稳重的李东生、刘永好、丁立国等商业大佬，这些年轻的企业家往往没有大佬包袱，可以更直接的点名消费行业存在的一些问题和正在发生的变革。
我和几位科技业界的朋友说，这是最好的一届亚布力中国企业家论坛，因为我们听到了很多预设之外的声音和观点。点亮亚布力中国企业家论坛的企业，不再是BAT、华为、万科、TCL这种超级大牌，而是像元气森林这种新潮国牌。
新潮国牌的C位出道，并且和传统的几位大佬能够同台竞技，从一个侧面也反映了中国市场蕴含新品牌裂变式崛起的机会，这是可喜的体现。
其他企业在我之前的文章中已经作过分析，今天我们主要聊聊元气森林。
从“互联网思维”到“互联网精神”
在当天的活动上，元气森林创始人唐彬森的演讲主题《用互联网精神而不是互联网思维来做好产品》，给我带来的感触最大，因为我之前也做过一个名为《写给企业家：“互联网+”和“+互联网”的区别到底是什么?》的分享，二者有很多共通的观点。
我提到，“+互联网”指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。而“互联网+”的真正核心是用户关系的变革、企业盈利模式的变革、跨界融合和开放心态、人力资源升级等等，而非各种工具的利用，当然工具就像花草生长的土壤一样，必不可少。
唐彬森在分享中，也阐释了当前广泛流行的所谓“互联网思维”。在唐彬森看来，近年来各行业都在总结“互联网思维”，并从中衍生出各种各样的模式，但很多传统企业老板都在照搬这些所谓“互联网思维”模式。
他认为，真正应该推崇的是“互联网精神”，互联网精神的核心有两点，第一是对用户体验的完美追求，第二是真正对人才的极度尊重。
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