反过来看，如果腾讯云在技术与业务能力上不足，智慧产业的链条维系将变得薄弱，整个CSIG的预期目标将难以实现。价值有多大，责任就有多大。
这方面，腾讯云早已经度过了“储备期”，对腾讯的战略升级而言已经“可堪大任”。例如，在大数据和AI能力上，腾讯云拥有20+亿用户数据积累，基于腾讯AI Lab，优图实验室，微信AI实验室三大AI顶级专家，有7大事业群丰富应用场景积累。这意味着腾讯云不论是对接C端还是服务B端都有充分的积累。
此外，CDN、安全、IPV6、物联网、5G等方面的创新，以及服务众多商家、政府部门、城市运营的经验也在支撑腾讯云推进智慧产业的能力。
回过头来看，腾讯云的能力积累到一定程度，本身也是腾讯战略升级可以顺利进行、智慧产业可以乐观预期的必要条件之一。
云计算加速腾讯“主体责任”进程
虽然CSIG并非云的事业部，但毫无疑问，云计算在腾讯战略升级中扮演中无可替代的重要作用。
就在这次战略升级的前不久，马化腾曾就企业主体责任作过表述，他将“主体责任”表达为“主人翁责任”，这个说法与CSIG要做实现的围绕用户价值的智慧产业是一致的。
事实上，随着移动互联网时代的不断深化，传统的商业理念、运营逻辑都在发生着剧烈的变化，不同领域、不同产品、不同平台之间逐渐走出了单一的竞争关系，相互之间的融合、利益协同开始发生。
对腾讯而言，不论是做企业还是做平台都无法定义其未来，巨头公司需要寻找新的定位。拥抱产业互联网，跨产业链、跨边界、跨所谓B端C端的智慧产业是腾讯过去“连接一切”的必然深化，腾讯必将演化形成马化腾口中的“主人翁责任”。
终有一天，所有产业都将走入数字化，无处不在的数字化将不像今天一样是一种新潮的趋势，而是如电、网络一样无处不在但又无人感知的存在。
对腾讯而言，这是巨大的市场，“主人翁责任”不仅仅是做企业的理想升级，更是比移动互联网想象空间更大的现实选择。
在这个过程中，几乎能够服务社会全体领域的云计算，就成了腾讯实现“主人翁责任”的重要路径，加速腾讯“主体责任”的实现进程。因为，云计算的本质即是服务，“主人翁责任”亦是服务。
从这个意义上看，服务用户价值的智慧产业，本就是云计算应有之义，也是“主人翁责任”的一种实践，云+智慧产业是腾讯在战略上必然会整合的“黄金组合”。
*以上图片来源于网络
[完]
曾响铃
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3AI新媒体“智能相对论”创始人；
4作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
7“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
8现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
文章TAG：角色 升级 战略 腾讯云
