反过来看,如果腾讯云在技术与业务能力上不足,智慧产业的链条维系将变得薄弱,整个CSIG的预期目标将难以实现。价值有多大,责任就有多大。

这方面,腾讯云早已经度过了“储备期”,对腾讯的战略升级而言已经“可堪大任”。例如,在大数据和AI能力上,腾讯云拥有20+亿用户数据积累,基于腾讯AI Lab,优图实验室,微信AI实验室三大AI顶级专家,有7大事业群丰富应用场景积累。这意味着腾讯云不论是对接C端还是服务B端都有充分的积累。

此外,CDN、安全、IPV6、物联网、5G等方面的创新,以及服务众多商家、政府部门、城市运营的经验也在支撑腾讯云推进智慧产业的能力。

回过头来看,腾讯云的能力积累到一定程度,本身也是腾讯战略升级可以顺利进行、智慧产业可以乐观预期的必要条件之一。

云计算加速腾讯“主体责任”进程

虽然CSIG并非云的事业部,但毫无疑问,云计算在腾讯战略升级中扮演中无可替代的重要作用。

就在这次战略升级的前不久,马化腾曾就企业主体责任作过表述,他将“主体责任”表达为“主人翁责任”,这个说法与CSIG要做实现的围绕用户价值的智慧产业是一致的。

事实上,随着移动互联网时代的不断深化,传统的商业理念、运营逻辑都在发生着剧烈的变化,不同领域、不同产品、不同平台之间逐渐走出了单一的竞争关系,相互之间的融合、利益协同开始发生。

对腾讯而言,不论是做企业还是做平台都无法定义其未来,巨头公司需要寻找新的定位。拥抱产业互联网,跨产业链、跨边界、跨所谓B端C端的智慧产业是腾讯过去“连接一切”的必然深化,腾讯必将演化形成马化腾口中的“主人翁责任”。

终有一天,所有产业都将走入数字化,无处不在的数字化将不像今天一样是一种新潮的趋势,而是如电、网络一样无处不在但又无人感知的存在。

对腾讯而言,这是巨大的市场,“主人翁责任”不仅仅是做企业的理想升级,更是比移动互联网想象空间更大的现实选择。

在这个过程中,几乎能够服务社会全体领域的云计算,就成了腾讯实现“主人翁责任”的重要路径,加速腾讯“主体责任”的实现进程。因为,云计算的本质即是服务,“主人翁责任”亦是服务。

从这个意义上看,服务用户价值的智慧产业,本就是云计算应有之义,也是“主人翁责任”的一种实践,云+智慧产业是腾讯在战略上必然会整合的“黄金组合”。

*以上图片来源于网络

[完]

曾响铃

1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者;

2虎啸奖评委;

3AI新媒体“智能相对论”创始人;

4作家:[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者;

5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

7“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业。

8现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。

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