在节点系统管理引发一轮反弹，李明远将改革的目标对准总部集权的组织架构后，据说张量直接在公司会议上否决了这一计划，并道“给你的权力就是你的，但是不要夺权”。
或许并不是李明远想要夺权，而是从进入实地地产开始，李明远其实并未真正接管过地产业务，他用互联网思维所改动的还停留在业务流程、人事等公司管理层面。同时也因为不了解房地产，他无法对业务给出恰如其分的指导与判断。
孙宏斌则不同，从顺驰到融创，他东山再起的历程一直都是典型的地产思维在主导。
顺驰扩张时，孙宏斌创造了“现金现金”的房地产开发模式，将地产业开发周期由18个月缩短至7个月，虽然王石等地产大佬颇为不屑，但如今房地产开发却把高周转奉为圭臬。而到了融创的时代，孙宏斌用138亿元接盘联想控股地产，还斥资超60亿元争夺金科股份控股权、26亿元入股链家，买买买背后他深谙房地产的游戏规则。
今年7月，李明远黯然离开实地地产，但这或许是个不错的教训。
李明远游离房地产的边缘
3月份，李明远曾以“小狗机器人联合创始人”的身份现身，大概也是这段时间，他在实地地产的改革碰壁，逐渐淡出管理层。有意思的是，小狗机器人与地产有着千丝万缕的联系，其主营范围是“房地产行业各个环节的数字化建设”。其后也就是荣盛科技，依旧是智能科技和房地产的结合探索，可见李明远还想着从哪里跌倒就从哪里起来。
这种执拗不是没有考虑当前的市场环境。前段时间，贾跃亭与许家印闹掰，其实暴露的不是地产大佬的“智商”，而是房地产龙头押注未来科技的焦虑。房地产行业进入下半场之后，寻找新的业务增长点成为每个房企必须思考的问题。
杨国强问自己，“我们有没有可能成为全球最大的机器人公司？”张玉良则说，“大企业需要主动拥抱现代科技，传统企业运用新科技将是新的物种，可实现新的腾飞”。
李明远继续琢磨着“地产+人工智能”的方向，未尝不是想从中找寻安身立命的机遇，毕竟空降传统地产公司的经历，已经证实了互联网思维触动不了房地产本身。故而房地产智能化既有可能是一片蓝海，又可从边缘重新切入房地产。只是现在看起来这条路道阻且长。
2012年互联网改天换地的神话让整个房地产陷入窒息般的恐慌，万科最先带头取经，而两三年过后，这些地产大佬最后才发现“也没什么了不起”。由此，抛开业内龙头拥抱互联网的尝试，能将房地产和互联网关联起来的，也无外乎孙宏斌、李明远这种跨界的前“互联网人”。
可惜跨界成功的，至目前也唯孙宏斌一人尔，而想起他高调接盘乐视、重返互联网的视野，背后怕是也有些当初遗憾的情绪在鼓动。或许，房地产从来都不是互联网失意者的跳板，更称不上归宿。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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