平台有了交易数据，对行业更了解，足够管控金融风险
自己做产业互联网平台，拥有客户与平台的交易数据，对于行业熟悉程度平台更为胜之。但从风险控制的维度上，就存在着较大空白。而风控数据维度不够，出险概率大！
类似于1号链专业的供应链金融风控平台，会从交易真实性、风险可偿性、资产可控性、管理规范性四个原则出发，黑名单/多头负债及欺诈记录大数据、企业交易流水、风控模型大数据、企业财务评估、电商平台大数据、企业舆情数据、债务人征信/舆情/信用卡大数据、企业工商及失信大数据；首发货物监管、采购监管、结算监管、客情监管、货品价格行情实时监控、供应链交叉验证、穿行测试、交易记录等80个风险流程控制、700个风险预警点、70个风险检查清单、980个关键风险指标、近1000个维度指标交叉验证管控风险。
金融业务不是平台核心，应该不需要太多专业人员，人员成本不会太高
一个基本供应链金融风控架构单元至少30人以上。软件研发人员、商控团队、物控团队、金控团队、独立审批团队、网控团队、法控团队、；且风控团队必须与业务团队独立，避免影响独立性。人才的稀缺性及迅速人才组织架构的建立建设，由此形成的人才成本，足够让人望而止步。
供应链金融的系统应该和平台软件系统差不多，不需要太大投入
数据表明，供应链金融系统投入及运维成本高。以赛富供应链金融大数据云风控平台为例，平台包含50+个软件系统，历时十年，现在每年仍需近2000万开发维护费用，每天100+台大数据云服务器的硬件和运维持续开销大。另外50+个系统的交互设计，业务逻辑、中间件、程序代码等规划难度大。
贷后要账对象都在平台上，平台追债简单， 尾货处理自己平台更专业，轻松甩的掉
要帐要不回，尾货甩不掉！供应链上下游企业众多，地域分布广，而往往一笔贷款风险涉及到的对象，不仅仅是上下游，还包括上游的上游、下游的下游。如此一来，全国要建立专业催收体系和团队，催收呼叫中心，协同作战，；打造尾货甩卖整合渠道和平台，实现联防联控。简单算一笔账，跨区域催收成功率低，带来供应链金融风控成本很高，不划算。
唯一资金来源就是银行，对方肯定乐意
供应链金融是产业金融，风险差异大，资金量大；而金融机构多，且每家风险偏好不一样，风控要求也不一样。如何根据自己的平台模式来选择哪家金融机构直接对接，洽谈低成本资金，需要技巧。另外，资金方也不仅仅只有银行，资产证券化与类金融机构也是资金来源的选择，需要专业机构做出优化资金成本及资金方选择的推荐。
高总还分享了传统产业+互联网+供应链金融来转型的关键步骤，一般先从传统企业的生产经营模特征和渠道模式特征进行平台诊断，形成产业互联网平台；然后1号链会与传统企业一起来做供应链金融的产品设计以及供应链金融风控体系的规划，设计资金通道引入低成本大量资金，最后提供供应链金融运营体系规划。
1号链，赛富科技打造的中国建模历史最悠久的供应链金融大数据风控平台，由多家资产近千亿的上市公司集团投资设立。经过十年的技术研发和积累，公司拥有近70项知识产权和专利，形成的三大技术创新--企业云数据挖掘系统、供应链金融云信用计算、供应链金融风控云平台，能够帮助合作伙伴快速建立供应链金融业务体系和风控能力，获取金融收益。
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