5、对于一些体育赛事来说，互联网体育的线上购票不像电影线上票务一般流行，对于很多新兴的体育类垂直票务平台，他们都在面临线上用户流量少、用户转化率低等经营难题。
6、体育社交平台在前期会面临用户量的问题，如何能够吸引用户到平台上来这并不是一件轻松的事情；有了用户之后，如何能够提升用户粘性，提升平台的用户活跃度又成为了新的难题；与此同时，他们还会面临如何解决盈利上的难题。
7、与大型直播赛事的版权争夺一样，巨头们对于体育IP版权的争夺同样也是甚嚣尘上，这个领域基本上与资金实力弱小的创业者们也没有太大的关系。
8、体育品牌的电商化之路始终进展缓慢，与过去在线下不同，体育类的服装、鞋子往往都相对比较容易树立自己的品牌形象。但是到了线上之后，很多传统体育品牌的品牌形象却正在慢慢褪色，用户更关心的是网购价格问题。
9、尽管今天的互联网金融发展较为迅猛，但是早已过了野蛮生长期，在P2P跑路、倒闭潮的冲击下，互联网体育金融产品距离真正实现落地，还有较远的一段路程需要走。
10、对于互联网体育培训来说，如果只是纯粹的线上培训，会面临如何收费的难题，当前的线上课程付费模式并不够完善和成熟。如果是线下培训，如何能够与线下进行有效结合也是一大难题，体育培训是一个相对低频的服务，线下预约教练还会存在匹配度的难题。
11、针对体育旅游、体育文化、体育地产等诸多跨界领域，各个不同领域的融合目前也还不够成熟，尤其是懂互联网的不一定懂体育，懂体育也不一定能够懂旅游、懂文化、懂地产……
不经历九九八十一难，难以吃到互联网体育这块唐僧肉
目前我国的体育产业增加值仅仅只占据整个GDP的0.63%，但是在发达国家，体育产业的增加值占据GDP的比重通常达到1%-3%。也就是说，国内的体育产业市场规模还有巨大的增值空间。据国家体育总局统计，去年我国的体育产业增加值预计达到4000亿，但是要实现2025年5万亿的目标，也就是说体育产业产值每年的增速将达到近30%，若要实现体育总局最新提出的2020年3万亿目标，则要保持每年50%的增速。
在未来的全面互联网化过程中，我们也足以可以看出整个互联网体育的未来市场前景所在。5万亿的市场规模，毫无疑问是一大块“唐僧肉”，但是在每一个细分的互联网体育产业领域，都会面临这样那样的难题。
在大型体育赛事直播、IP版权的争夺上，基本上只会由巨头们唱戏；在体育健康领域，如果仅仅只是围绕着用户健身做文章，平台最终也难以长期吸引用户，也难以产生更大的产业价值，但如果在健身的基础之上，以用户的身体健康为发展核心，行业前景价值巨大，不过竞争压力也不小；在体育衍生产业领域，想要在每一个垂直细分领域站稳脚跟，则必须要突破一道又一道障碍。
因此，对于互联网体育的从业者尤其是创业者们来说，要想从这个香喷喷的“唐僧肉”中分到一杯羹，不经历九九八十一难是很难咬到一口，甚至连口汤也喝不到。
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