同样，也是基于网络的力量，张瑞敏的“企业即人，管理即借力”才能推动“人单合一”的进化。
正是借助网络，海尔搭建起共享平台，将财务、人力等基础服务变成信息化服务，让内部创业的小微企业降低成本、少走弯路。同时，海尔将平台上的制造、物流、分销等能力整合成生态系统，为小微创业提供战略协同。这样一来，海尔有料、有赋能，诸多小微公司享受生态的低成本、高效能，才能全力推动员工创客“参与约束、激励相容”——让他们心甘情愿地干活，创造越多获得越多。由此，小微们既能保持强劲的创新力，又不失管理力，在海尔生态中“聚为一团火，散作满天星”。
比如海尔的“雷神”，出品游戏笔记本电脑，它靠集团200万元孵化基金，轻资产运营，10多人的小团队，只关注产品的软件和设计，及用户交互，上游生产交给笔记本代工厂，物流、售后等共享海尔平台。成立一年半，销售额就达2.5亿元，净利润1200万元，累积出150万年轻的“雷疯”粉丝，还获得数千万元外部融资。于是，雷神从2015年独立运营，整合各类资源，变身游戏运营平台……
如今，海尔平台上200多个小微公司，已有超过100个年营收过亿元，有47个小微引入风投，16个小微估值过亿。用张瑞敏自己的形容：这就是海尔的“自以为非”，“亲手颠覆和破坏自己的企业，变成一个网络型组织”。就像量子管理学创始人牛津大学教授丹娜左哈尔所说：这种自下而上的自组织才是大势所趋。如此的生态玩法，恐怕贾跃亭连想也没有想过。
一个多月后，丹娜左哈尔、斯图尔特克雷纳、加里哈默等管理大咖将与张瑞敏一起在青岛探讨互联网管理的本质，那时贾跃亭是否回国，真不知道，但可以预测的是，理性会迟到，但绝不会缺席，思想火花的迸发下，互联网的管理之都很可能落地青岛，正如电商之都在杭州，社交游戏之都在深圳。
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