此外，猫眼高收入的代价就是高投入，而成本投入激增也是导致其亏损的一大推手。在票补力度减弱和流量红利见顶的情况下，猫眼转战内容，2018年在内容宣发成本与内容制作成本上的投入是17年的两倍左右。
并且从2018年财报看，猫眼在内容方面的支出还会继续加大，但其营收速度能不能跟上投入的速度呢，这就要看它后续的发展。目前，猫眼在长期亏损的情形下，对淘票票这一劲敌也不能撇开不理，毕竟它们争市场不是一两天的事情了。
“疯狂”淘票票紧追“一哥”猫眼
一直以来，猫眼与淘票票都在争夺在线票务的龙头之位，虽说目前是猫眼领先，但很多事情都不是亘古不变的，在线票务一哥的位置也是一样。
与猫眼相比，淘票票入局比较晚，但在阿里影业和阿里大文娱的支持下，淘票票当了行业的领跑者。易观发布的《2017年暑假档电影市场观察》显示，当时的淘票票有30.94%的市场份额，位居第一的位置。
不过，淘票票的“一哥”位置还没有坐热，猫眼就和娱票儿合并了，瞬间接棒淘票票当第一。纵使淘票票被反超了，但其争第一的信念一直都没有被磨灭，淘票票的总裁李捷就曾表示过，淘票票的目标就是争第一。
而对猫眼和淘票票而言，凭借打价格战来“拖垮”对方，已经不太现实了。要清楚，猫眼有腾讯、美团、光线三大“干爹”坐镇，淘票票又是阿里的“亲儿子”。从背后的大佬加持来说，它们都有充足的弹药支持。
正因如此，猫淘暗战烧到产业上下游的布局上。但同场不同路，猫淘在产业上下游延伸的方式上存在差异。
就涵盖的范围来看，淘票票的涉及面较为广泛，在电影早期投资、制作、宣发、衍生品以及金融工具等方面都有布局。与淘票票不同，猫眼在院线上的投资比较多，另外在电影产业链上一般都是在电影成型后通过投资、发行等方式参与。
如果以市场份额作为一个衡量标准的话，猫眼60%的市场份额可以看出其延伸方式的市场接受度相对高一点。只不过，阿里方面对淘票票的投入“不设上限”。在猫眼上市之前，阿里影业就宣布，至少给淘票票投入10亿元的资金用于品牌和营销资源。
可见，猫眼和淘票票在“战场”上都是你追我赶的姿势，在这种情况下，无论是猫眼想要维持扩大现有的格局，或是淘票票想要实现逆袭，都是不容易的事，毕竟对它们来说，彼此都是对方的劲敌。
有趣的是，一山不容二虎，猫淘的竞争并不会停止，况且任何企业都是“贪心”的，所获的市场份额当然是越大越好。未来，要么是淘票票抢走猫眼的市场份额，要么是猫眼继续坐在第一把交椅上，至于是哪种情况，目前还是未知数。
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