当员工获得远超一般企业的效益，自然向心力十足。这样，苏宁就能用人做事，而非做事用人，持续地结硬寨，打胜仗。
于此同时，苏宁在县镇开辟零售云线下网点，极速扩张出2000多家门店。这些加盟店原来主要销售手机，当人们手机更新频率从12个月变成了24个月，它们没法再靠手机品牌商和运营商补贴生存。
这些店的店主缺乏资金改造店面、培养店员、采购产品，又没有好的抵押物获取银行贷款。为此，苏宁专门为他们定制了一套综合金融服务，不仅为其提供资金支持，还加入收款、提现、采购支付、意外保险、财富管理等服务。
由此，苏宁输出价值，让线下加盟商有了共营、共生的决心，既解决小微企业融资难的社会问题，也打造出稳固的“英雄联盟”，获得突破四五线市场的“桥头堡”。
不仅如此，在精准扶贫上，苏宁也用“扶贫先扶智，授人以渔”的方法，做出了自己的理想主义。
例如，山西隰县是个国家级贫困县，当地种植的玉露香梨被称作“中国大美梨”。于是，苏宁向中国扶贫基金会捐赠约500万元，以“农民专业合作社”形式，为当地贫困户提供定向就业实训，培养线上线下营销技能。
以此，帮助当地完成玉露香梨的产业化运营，打造有品控、有品牌的产业基地，让有竞争力的农产品进城，为当地村民提供全方位的帮扶。
同时，苏宁易购上线中华特色馆隰县扶贫馆，进一步拉动以玉露香梨为代表的当地农产品生产、销售。而另一方面，苏宁也用当地特产丰富了自己的专有品类，为消费升级的城市用户提供了新选择，这更有利于粘住他们，获得更好的客单价和复购率。
可见，苏宁在用企业社会责任的战略“内求定力，外求联合”，按照湖畔大学梁宁的说法，这是对抗经济周期，降低经营风险最大的法宝。
如《基业长青》所述：“没有几家伟大的公司一开始就拥有伟大的构想，但它们一定要有超越赚钱的使命感。”此时，还在讲“商业的归商业，公益的归公益”，那是用旧眼光看待新世界。
按张近东的总结：“社会责任与企业的关系，就如同罗盘与航船、理想和人生。”毫无疑问，大企业的当家人若不能像他这样，将企业社会责任与商业发展结合，立命、立格局，就可能陷入战略的被动，错失机遇，甚至错过整整一个时代。
一切都是时代召唤，时势使然，顺者昌，逆者亡，小郝子绝没有危言耸听，懂的人自然会懂。
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