然而，这样一个零售商业模式的核心就会走入不得不以巨额投入换低价的增长循环中，虽然也在不断“自增强”，甚至也有“飞轮效应”，但资本的信心就成为关键，对风吹草动都将过于敏感。
把下沉进行重新定义后，苏宁解决了这个问题，也与自己一贯的场景零售相契合。
而进一步来看，下沉市场就一定要放弃体验吗？如同社会发展是先物质后精神一样，零售商们对下沉市场的占位，不管是苏宁的定义，还是其他定义，布局完成、市场进入存量博弈后，体验和服务的竞赛也必将在下沉市场上盖过低价的风头。
因为，到那个时候可能没有下沉这个说法，哪里都是消费者，哪里都是追求用户体验的买家。
未来的下沉，将不与低价划等号，而一贯做场景零售的苏宁，可能又一次做了提前布局。但无论如何，回到这次双十一的主题上，非价格要素是否能够大放异彩，一切还需要交给市场来检验，拭目以待吧。
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螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》《“维密秀”被谁杀死了？》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
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