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1，跟超市合作有什么要求

你先到超市的招商部去登记，出示相关的进货手续，工商营业执照，税务登记证，生鲜出货证。超市会在一定的时间内去你们的厂区考察。经过超市的检验合格可以进入超市。

跟超市合作有什么要求

2，怎样和连锁超市谈合作

多大的超市？什么规模？县城的私人超市还是有体系的大型连锁超市。前者直接找老板，后者找超市楼层负责人就行。

怎样和连锁超市谈合作

3，怎么跟ktv里面的超市谈合作方式

第一，装一套进行可以24小时监控的视频监控设备，把可能丢失东西的地方全部监控起来。第二，建立实施监控设备的管理办法。第三，公平理智地处理监控内容。
合作不外乎利益。你可以根据你的产品规划，利润分给对方。大型超市一般是需要利润分成的，还需要摊位费用。

怎么跟ktv里面的超市谈合作方式

4，和商超合作如何谈合同

1.合同上明确时间段（合同时效）2。交货方式确定3。结算方式和具体付款周期4。过程中费用条款明确5。产品包装条件明确，验货方法6。违约责任明确约定
我也在商超做过 不过现在没做了具我观察 供应商在签合同的同时 最主要的就是自己的商品到了卖场之前的 每年的费用问题~各项费用都应该都列的明晰些~前提条件是双方双赢~
1：质量 质量是一个企业或综超的基础和生命.产品质量尤其重要2：付款 要让双方都满意的付款方式 蛮难的 关键是客户之间都不了解对方特别重视，要明确如果出现违约，违约方必须承担相应的违约责任。如违约方必须支付违约金1万元及由此引发的律师费及相关诉讼费等.3：关于违约责任 特别重视，要明确如果出现违约，违约方必须承担相应的违约责任。如违约方必须支付违约金1万元及由此引发的律师费及相关诉讼费等.四、关于解决合同争议的方式。一般建议如果双方协商解决不成时，向供方所在地人民法院提起诉讼为好！！

5，如何给大型超市供货

要是租柜台就找超市的招商部就可以，谈好租金，有相关的质检报告就可以了。要是在超市里面卖东西，点心类的要找生鲜部了，具体的见下面的步骤1.了解超市的付款状况及信誉度 2.了解你的产品超市是否存在，并且是否重复性很强，你的价格是否有优势（有关进店费的多少，超市重复的多，进店费就高） 3.产品和你的公司是否证照齐全，如果你是用生产商的名义经营则需要考虑厂商是否可以给你提供盖有公章的证照复印件，及你的钱如果打入他的账户后是否可以取回。证照包含：营业执照副本、卫生许可证、税务登记证、组织机构代码证、产品检验报告，如果是食品还应有QS认证，如果是非食品特别是儿童玩具应有3C认证。 4.根据了解的反馈信息制定送货价格，价格制定包含如下因素：商品自身成本、商品运输成本、商品促销让利、票据成本、账期压制成本、人员成本等。 5.带着商品样品、证件复印件及初步报价到超市采购部找负责该类产品的采购直接洽谈。 6.磋商合同细节，包含：费用（包含：进店费、条码费、年节费、返佣等）、账期及是否开票，开何种票据（包含：普通发票及增值税发票）。 如是联营的就要在谈好月包装费用，和称签费用。 注：联营：超市只关注售价，不关注进价，也就是说你多少钱进的和他没关系，卖完以后，他按照合同扣点收取超市营收的利润，联营，一般是厂商自己出人售卖，还要交取一部人人员管理费给超市。 7.签订合同，送货

6，如何寻求连锁超市加盟

你可以先对商铺做业态规划,分割出大致的分割方案,再去找当地有品牌连锁的便利店,水果大卖场,洗衣店,美容美发,面包房,书报杂志店,中西式小吃店(2-3家)和大型生鲜超市建议分割面积分别是:80 200 100 200 100 20 小吃店100*3 生鲜超市600
加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。 事项一：选对加盟行业 近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。 事项二：加盟要求越高成功机会越大 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 事项三：最好能与连锁总部“面对面” 现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要
还是在当地做广告好！
全国连锁超市就那么几家，直接去找他们的区域负责人。不过大型超市开店要反复考察，开起来要两三年。你那种情况适合便利店、社区店之类的。

7，超市手推车广告如何去和超市协商请高手分享经验

一般是由超市的企划部门或者采购部门负责广告位的,可以直接去找这2个部门沟通下,下面给你贴一个我之前签过的合同版本,你参考下吧。广告经营合作合同书总 则XXX连锁超市（甲方）与XXXXX投资管理顾问有限公司（乙方）就乙方独家总代理XXX超市相关的广告经营，订立本合同。甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》以及其它相关法规，本着平等互利的原则，经友好协商，与2008年 月 日在深圳市订立本合同。第一条 定义和解释1．1定义除非本合同另有明文规定，下列词语在本合同中的概念是：1）总代理经营：指XXX连锁超市（甲方）授权XXXXX投资管理顾问有限公司（乙方）以乙方的名义独家代理经营甲方所在超市的购物车,购物袋广告和室内外部分广告位及大型活动的经营业务。 大型活动指：以完成经营指标为目的的组织、策划的各项活动。2）总代理费：指XXXXX投资管理顾问有限公司在总代理经营范围和经营期限内，应支付给XXX连锁超市的代理费总金额。第二条 相关当事人2.1本合同的各方为甲方：XXX连锁超市乙方：XXXXX投资管理顾问有限公司第三条 总代理经营期限 3.1总代理经营期限为5年。 从2008年 月 日起至 年 月 日止。第四条 总代理范围 4.1乙方总代理甲方购物车车体广告、购物袋广告、室内外广告位、大型活动的经营业务。第五条 代理费 5.1总代理费 万人民币。其中，2008年度为 万元人民币，2009年度为 万元人民币，2010年度为 万元人民币,2011年度为 万元人民币, 2012年度为 万元人民币.第六条 付款方式 6.1代理费支付合同期内，乙方每月5日前及时向甲方支付本年度当月的代理费，当月代理费数额为年度代理费的月平均数。 第七条 权利、义务 7.1甲方保证乙方总代理广告经营的唯一性，即乙方独家代理本合同4.1条范围内的广告经营业务。乙方保证在合同期内持续拥有广告经营。未经乙同意，甲方所属部门和个人不得经营乙方总代理范围内的业务。 7.2甲方在本合同签订后10日内向乙方颁发独家代理经营的授权委托书，委托书注明乙方总代理经营的范围和期限等相关事宜。 7.3在合同期限内，甲方向乙方无偿提供自有广告经营办公用房用于广告总代理经营，将来因业务发展，如需要进一步扩展办公用房，由乙方自行解决，现有广告经营办公用房位于 超市内，面积 平方米，其中自有广告经营办公用房 平方米，另有 平方米，为乙方用于库房或维修间。 7.4甲方允许乙方无偿使用其原有广告制作设备用于从事所代理的广告制作，相关设备的维护保管费用,由乙方承担，合同期满交还甲方。如因业务需要添置或更新设备由乙方负责，添置、更新的设备所有权属于乙方。 7.5甲方保证超市经营质量，在合同期内均以2008年购物车数量,客户流量平均基数。若经营期限内平均基数未达到保障基数，乙方有权就相应降低代理费与甲方协商。 7.6甲方应对乙方总代理经营的广告业务进行正常的配合支持。 7.7甲方不得从事广告业务,如本单位或客户需要占用乙方所经营的广告范围,必须经乙方同意并按乙方经营价格付费后方可操作. 7.8总代理经营期间，乙方应确保经营活动合法、健康。严格按照有关法律法规经营业务，服从当地工商行政管理部门的管理监督。乙方在经营活动中发生违法、违规行为或经济纠纷，由乙方独自承担相关责任，甲方概不负责。如果甲方承担了责任，可以向乙方追偿。7.9 合同到期后,在同等条件下甲方必须优先乙方签订广告代理合同.第八条 违约责任8．1总代理经营期间，乙方不能接本合同及时足额向甲方交纳代理费，则视作乙方违约，甲方有权单方面解除合同.8.2不可抗力因素导致甲、乙双方或一方无法履行本合同，甲乙双方可协商变更或解除本合同。8.3除合同约定外，甲方不得擅自终止乙方总代理经营。否则，视为违约，应按当年年度代理费的40%承担违约金。第九条 不弃权 9.1合同期限内，一方没有行使、执行本合同内的权利，不构成或视为该方放弃行使该权利；一方一次性或局部行使权利，不排除该方再次或进一步行使该权利或其它权利，但法律对权利行使期限有规定的除外。第十条 合同变更 10.1本合同有任何条款的变更，均需甲、乙双方合议同意。一方无权单独变更合同。第十一条 争议的解决 11.1凡因履行本合同而引起的争议，首先由甲、乙双方友好协商。如协商不成，甲、乙双方同意采取诉讼的方式解决。第十二条 其他附件 12.1本合同中未涉及的其它有关事宜，甲、乙双方经协商后，可签订补充协议与附件为本合同的有效组成部分。第十三条 生效13.1本合同自甲、乙双方签字之日起生效。13.2本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具备同等法律效力。甲方：XXX连锁超市 乙方：XXXXX投资管理顾问有限公司签字： 签字盖章 盖章日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
呵呵，方法有很多。不过不是你个人决定的，是承包还是分成，或定价。需要的话，可以找我详谈！
这个东西，如果全面的讲，在别人的策划中，一般不会有大量的公布，不过，你可以参考北京一个手推车广告策划书，相信会对你有所帮助http://wenku.baidu.com/view/67be07a1284ac850ad02427c.html
请问在宿迁的做超市手推车广告的有吗: 答：201018 做超市手推车广告需要注册什么 70人觉得有用 超市手推车广告如何去和超市协商,请高手分享经验。

8，我有一批便宜的商品 想和超市谈合作 但是又不了解怎么谈 也不清楚超

只要你的商品不是伪劣商品的话那你可以直接找超市经理去面谈！另外一点你也可以把你的商品直接面向农村！进村服务把优惠献给普通百姓人家手中
超市采购流程(上) 商品采购就好像是制造企业的生产部门一样，是经营活动的开始。超市的商品采购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处采购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。 因此能采购来好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。 商品采购指导思想为：以最恰当时机，最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。 __________________________________________________________________________ _____ 一、 商品采购的功能及原则 1， 商品采购的功能 l 开发新商品，开发新供应商 l 淘汰滞销商品，淘汰不良供应商 l 控制采购付款 2， 商品采购的原则 l 合乎经营业态特性的原则 l 合乎商品组合的原则 l 合乎高流转率的原则 l 合乎毛率率目标的原则 l 合乎安全卫生原则 l 合乎进、退规定的原则 l 合乎非营业收益的原则 l 追求差异化原则 3， 商品采购管理 基本内容： l 选择适当的供应商 l 选择适当的品质 l 选择适当的时间 l 选择适当的价格 l 选择适当的数量 采购管理的重点： l 定位管理：使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。 l 数字管理： n 销售量； n 回转率=平均销售额*平均存货额；超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次；不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在1次以下者，即可列为优先淘汰的商品。 n 交叉比率=回转率*毛利率；国外商品的标准交叉比率为100以上，而日前国内超市商品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰之商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体之利益。 l 品质管理： 二、 商品采购的方法 根据不同的划分标准，超市商品采购的方法有如下一些： 1. 按采购地区分类 l 国外采购 适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。像世界零售巨头沃尔玛的国外采购数量就非常巨大，光在中国一年就采购几十亿美元的商品。 l 国内采购 适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外采购品质与价格相同，因为国内采购的安全生存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内采购优先。 2. 按采购进行的方式分类 l 直接采购 免去中间商的加价，直接向制造商进行采购；是超市最主要的采购方式 l 间接采购 通过中间商采购商品， l 委托采购 超市委托中间商进行采购，如委托代理商采购 l 联合采购 中小超市为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。是汇集同业的超市向供应商订购。 3. 按与供应商交易的方式分类 l 购销方式 又称经销；买断；即与超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的账期（付款天数）到期后最近的一个付款日，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。 l 代销方式 按超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息在每月的付款日准时按当期的销售数量及当初双方进货时所认可的商品嘲价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。 l 联营方式 超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日在当期商品销售总金额上扣除当初双方认可 提成比例 金额后，准时付款给供应商，此联营商品的换退货 及 库存清点 的差异都是由供应商来承担的。 4. 按采购订约方式分类 l 订约采购 买卖双方不经过订约的方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购 l 口头电话采购 买卖双方借书信或电报 l 书信电报采购 双方借书信或电报的的往返而进行的采购行为 l 试控性订单采购 超市在进行采购事项时因某项原因不取大量下订单，先以试控方式下少量订单，销售顺利时才大量下订单的方法 5. 按采购价格方式分类 l 招标采购 超市将商品采购的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格，等等）详细列明，刊登公告。招标采购的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍就于标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式处理 l 询价现购 超市采购人员选取信用可靠的供应商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价采购。 l 比价采购 超市采购人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行采购 l 议价采购 超市人员与供应商经过计价还价后，议定价格进行采购。一般来说，询价、比价和议价是结合使用权用的，很少单独进行。 l 公开市场采购 公开市场采购。超市采购人员在公开交易或拍卖时，随进机动的采购，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法采购 三、 商品采购的步骤 1， 选择商品及供应商 选择商品 l 商品的特色 l 商品计划的能力 l 经营状况与财务内容 l 商标与宣传能力 l 商品的生产能力 l 原材料的进货对象（商社、批发店） l 商品的组织和运输能力 l 情报的收集与分析能力 l 在流通业中的交易关系 l 企业规模 选择供应商 l 可靠性。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？ l 价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品？ l 订单处理时间。多久能收到送货？ l 独占权。供应商给予独家经销权吗？ l 提供的服务。如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？ l 信息。供应商是否提供一些重要的产品/服务数据？ l 道德。供应商是否履行所有口头承诺？ l 保证。供应商是否对自己的产品提供担保？ l 长期关系。能与该供应商保持长期关系吗？ l 记录。供应商会很快地填写写记录吗？ l 毛利。毛利（差价）足够吗？ l 创新。供应商的产品是创新的还是守旧的？ l 地方广告。供应商在当地媒体做广告吗？ l 投资。供应商的总投资成本有多大？ l 风险。与供应商交往的风险有多大？ 审查供应商的报价与相关证件 l 采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。（采访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性） l 审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。 2， 谈交易条件 l 质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量” l 包装：外包装坚固，内包装精美的商品 l 价格：高质量，低价格 l 订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上 l 折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无价扣作为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步 l 付款天数：经销的商品采取“货到的##天付款”的方式结款。代销、联营的商品采取“月结##天”的方式付款 l 交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力 l 送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。 l 售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。 l 退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况 l 促销活动 n 在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10%~25%，供应商不难由此预算拨出一部分作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。 n 超市与供应商之间 的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩 l 广告赞助：超市采购人员应积极与供应商争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核商标之一。超市所指的广告赞助包括：超市快讯；室内灯箱；室外灯箱或户外看板；地板广告；购物车广告；购物代广告；电视墙广告；店内广播广告；等等 l 进货奖励 n 是指一段时间完成一定的进货金额供应商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励。如目前超市所要求的供应商在每月付款金额基础上返还的返利，即是无条件的进货奖励，或称“账扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。 n 通常都可要求供应商给予进货金额1%~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助。 l 其他赞助费用：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等 3， 签订购货合同 在所有交易条件都谈妥后，采购人员报超市采购部门批准后，就可以签订购合同，其条款具体如下： l 采购商品：质量、品种、规格、包装 l 采购数量：采购总量、采购批量（单次采购的最高订量与最低订量） l 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保证期、验收方式 l 退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量，退货费用分摊 l 促销：促销保证、促销组织配合、促销费用承担 l 价格及价格折扣优惠：新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣（买断折扣——、提前付款折扣 l 付款条件：付款期限、付款方式 l 售后服务保证：保换、退保、保修、安装 l 违约责任 l 合同变更与解除条件 l 其他合同必备格式内容 4， 处置商品

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