京东的整体活动都是以上这个划分方法,最终划分到POP类目运营下来可能就是没有多少资源了。比如京东秒杀分到运营手里估计也就4-8个位子一周时间,所以能给谁确实是可以数的过来的。所以给你资源活动,你要拿出业绩去回报,做好流量承接才会有下一次更好的活动。第一次秒杀很漂亮,他认为这款商品从搜索和付费,再到活动推的效果很不错,他才能第二次帮你推广。如果你指定的行动计划不理想,那么你要从新修订计划,在进行洽谈然后再开始动工推广。虽然给到的资源京东平台总监级别都对其进行一个考核。考核的目的主要是让资源的价格最大化,不是流量最大化,所以你一定在做活动的时候要考虑好这几点哦。

去京东见运营,如何可以得到活动资源?

去京东见运营,如何可以得到活动资源?

从一个陌生的朋友变成女朋友,你觉得你需要通过什么的方式进展呢?我觉得这个才凸显你的智商。(比如:你追求的这个人,正在忙工作很慢,这个时候你来一个电话,说下班约一下,你觉得可能么?)[空档时间]所以你要抓住运营的空档时间,类目运营的人不是机器,他们也需要休闲时间,休闲时间可以电话可以咚咚,都算进行一番很有帮助的沟通,这样就能提高你沟通时的情商。

乐于助人,这个在咚咚群或者QQ群通常会被京东类目运营看中。如果你长此以往坚持下去,我相信你应该可以混到一点半点的资源的,帮运营节省事情,这就是一种陪伴,不是么?[下面我推荐基本书籍,看完对接类目有帮助]

推荐书籍

《怪诞行为学》 《气场》 《刘强东自述》

《不懂说话,怎么带团队?》 《三板斧》

《定位》 《参与感》 《影响力》 《史玉柱自述》

《京东数据化运营》 《静进》 《魔鬼逻辑学》

搜索书生还有很多电商从业人士需要看的书籍,有兴趣的话,可以关注“搜索书生”发送“书籍”两个字,我会定期给你们推送相关学习的书籍哦。

如何衔接和落地工作?

任何的谈判结束后都是乘热打铁的进行衔接最终落地。如果你能把上面的讲的一些点做成行动表,那么你见运营,我相信你可以事半功倍的,首先你要把你做免费流量和付费流量的计划拿出来,然后对于一些子类目的活动就是找京东运营了。

今天我先分享这些,1月3日晚上八点首发[如何制定一份落地工作的行动计划表]。一定要看这篇文章哦,锁定新年3日搜索书生全年第一篇文章哦。

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