文章3：现在做淘宝，是不是一定要开天猫？（各种店铺优劣分析）
作者：@淘宝贾真
文章链接：http://bbs.paidai.com/topic/1681063
轮值主编点评： 这是一个很好的话题，不是运营技巧的问题，而是从根本上提高竞争力的问题。如果一个细分类目，竞争不是很充分，竞争对手不多，月销不大，但是市场潜力大，这个时候你必须是天猫店铺，最低也是要企业店为起点，如果你有几个品牌，费用不高，专营店是比较省心的，但是资金充足，每个品牌开一个旗舰店是最优的，为什么是这样的决策呢？一切取决于竞争和客户认知上。在竞争不充分的情况下，一个天猫旗舰店虽然是后进者，但是可以快速收割其他店铺已经创造的这个市场，从客户的认知上看，天猫旗舰店是正规的，有保障的，有品牌的产品，价格贵点是可以接受的，只要你能给到客户接受的品牌价值，也就是提高溢价能力。再比如，买海外化妆护肤品的店铺，早期的“全球购认证商家”足以和天猫店铺抗衡，通过打造海外直采可以吸纳自己的粉丝，并源源不断的扩大自己的鱼塘，天猫店铺因为成本高，同样的产品价格往往不占优势，但是天猫国际店铺由于有了极大的信任状，客户对价格已经不是特别敏感了，天猫国际店铺迎来了春天，但是从来这些商家都是为阿里巴巴打工的，“天猫国际进口超市”一上线秒杀了各种全球购店铺，这个规律需要商家有极其的敏锐感，如果开店自己又该选择哪个类型的店铺？甚至选择哪些产品都已经限制你了，因为你的竞争对手决定你可以卖哪些产品，除非你能解决鱼塘的问题，解决正品的问题的，即便其他店铺的产品销量比自己高，但是由于缺乏安全感，已经熟悉店铺的粉丝不会轻易选择其他店铺，所以这也是从客户认知的角度，可以倒推自己的店铺类型，产品选择和运营方向。
文章4：千万级运营的一天时间规划
作者：@电商独孤求败
文章链接：http://bbs.paidai.com/topic/1681309
轮值主编点评：一个运营的能力体现在主要成果上，可能是销售额，可能是爆款数，可能是盈利能力，可能是市场占有率，可能两者都有。每个行业不一样，店铺与竞争环境地位不一样，店铺的优劣势也不一样，我们不能让自己的劣势阻碍我们发展，但是更重要的是发挥店铺的长处，并从更远的未来找到竞争能力。时间是买不到，租不到，也借不到，如何在有限的时间内做到那么多重要而短期内看不到成果的事呢？唯有找到店铺的突破口并合理利用自己的时间，否则店铺和你将一事无成。比如你的店铺在流量上是瓶颈，你应该把时间用在找流量和提升流量的方面，如果你的店铺转化率是瓶颈，制约了店铺的发展，那么你要把时间用在如何提高转化率上，但每个店铺往往并不是只有一个问题，而是几个问题，这个时候你可能需要合理分配自己的时间抓店铺的牛鼻子（牛的体型很大，你怎么推牛是推不动的，但是你用一根绳子把牛的鼻子套上，轻轻把牛鼻子一牵，牛就会跟着你走，这就是找到能够突破店铺瓶颈的重要问题），找不到牛鼻子的运营是没有洞察力的，不管技术再牛，只会把淹没在技术的海洋中。如果你一个人实在是无法做的了这么多的事，那就是需要配备你的走膀右臂的时候，那么每天你的时间如何分配你就会知道了。
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