[孟起说]店长的管理日常（之1）——写在开头

（派代16年北京年会，去中南海新华门装了个X）

中间零零散散的自己也做了一些事情，同时在这几年的时间里，不管是自己做的，还是接触的企业和淘宝卖家，不说1000也有800了吧。在这期间遇到了很多的人，也经历了很多的事情，在当初公司快速发展的时候也犯过很多的错，自己也做了很多的教训总结。

之前写了一篇很长的文章，一共1万多字，http://bbs.paidai.com/topic/1079958。一不留神被小编给放到了首页，也有很多的朋友留言交流，我觉得今天的电商大家慢慢都做大了，公司不再是原来那么几个或者10来个人的时候，很多的管理的问题也就出现了，原来几个人，一眼公司的人全看完了，后来可能公司好些人名字都不能马上记住了，原来每天自己开会参加，后来公司的会多到有些都不能亲自参加了。我身边也有很多朋友也经常一起聊到很多关于电商之外的关于公司人的管理问题，比如：招聘难啊！人难管啊！员工工作积极性不高啊！发奖金还发出反作用被员工吐槽啊等等。

在这里，我想把自己的一些心得体会和大家分享一下，虽然我也不算什么大神，那些500强企业的什么管理学圣经我也不咋懂，只是觉得可能过去我自己也犯过很多的错，在错过之后的一些总结和体会能够给那些在前行的路上的朋友们一点点启发，就算没有启发，把我自己对一些犯错的问题后的认识和总结分享出来，大家交流交流，或者给大家提个醒，也是值得的！

接下来的内容上，我会把一些内容整理陆续发出来，希望志同道合的朋友们一起多多交流！

也祝愿那些那些在苦逼创业路上的小伙伴儿们能少走弯路，多发财！

当然，最最重要的是，发财的时候，身体健康！

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