我所经历的第一家公司，老板这个人仅仅只是对这个行业非常懂，当然是指今天；在当时的那种情况下，2004 年，确切的说，他仍然只是个半吊子， 但有一个特点，他很好学，他每天都在关注这个行业的新闻，每天都会会面行业里的设计师、企业老板，在很长一段时间里，他总是在倾听，听这些工作在第一线的设计师企业家们谈论这个行业。
由于持续不断的学习，最终他成了人们眼里的专家，他所了解到的，远比这些设计师和企业家们多的多， 也由于这种持续不断的学习，使得他总能在一定时间内做出对该行业的判断， 从而掌握好自己网站的方向。
我的第二家第三家有着太多相似，所以我想我应该将其归为即不懂行业又不懂互联网的那类。
第二家已经宣布破产，就是我在上面交代的那个呆的不到半年的公司，是的，他们破产了，老板人不错，在这一点上我承认，可惜的是他并不懂得互联网的方向，他似乎也很少去考虑公司在现在和在未来会做什么和怎么做的问题。
三年后，他的公司消失在这个城市。当然，第三家仍然活着，作为曾经在那里奋斗过的一员，我清楚的是，这是一家正在失去方向感的公司，尽管他们的老板口口声声说自己很懂互联网，但在我眼里并不是这样。
他也很善于学习，却是那种漫无目的的学习，他总是将那些新技术新应用新的营销方式一鼓脑的向网站这个大系统里面塞，结果可想而知， 这将是一个看起来强大，实质很脆弱的产品。我一直认为，所有的产品都将有一个核心的灵魂，可作为做产品的我，根本没有看到所谓灵魂的东西在里面。
也就是在那之后，我总结出一条经验： 所有的网站都是个系统，有些东西虽好，但放在系统当中不适合，那么它将破坏了这条完整的生态链，这看起来绝对是一种生态灾难。
关于第四家，我想说以下一段话：这是个有点心计的老板。虽然我们接触时间并不长，但我懂得，这个看似老师的男人绝对在内心里有很多东西。在这之前，他在阿里巴巴那个行业论坛里静静的做了三年斑竹，要知道，斑竹是不发薪水的，他做了下来。当然，这三年下来，他收获颇丰，他积累了自己的人脉资源，更积累了自己的行业经验。
当他带着他的几千块钱来到这个城市，租了一套房子之后，口袋里仅剩二千多块，但就靠着这二千多，他成功了，他靠着曾经做斑竹时积累的人脉很快用了自己的网站，再后来，就轮到我来体验并讲述接下来的故事。
5 月初的时候，我们搬到新的办公室上班，他发了感慨，当我曾经在一个小房间里办公的时候我就想能拥有一个大点办公室，当我们有了两个人的时候，我就想我们离成功近了一点点，再后来，我们搬到了大厦，站在 21 层的
时候，我就想我们又成功了，再后来拥有 1000 平米的办公室的时候，我就想我们将发展更快，现在拥有了，内心里确实很高兴……
也许因为论坛起家的缘故，他现在常常做的事情便是：回复网友发布上来的求助帖，他总是能针对网友们的问题回复出网友满意的帖子，也因此， 他被网友们看成是这个行业内的专家。在这个行业里，人们有什么事情便想起他，想向他求助，人们也热衷在这个论坛里谈论关于行业的话题，例如经营，例如开店，理论营销以及进货等。
当然，作为一个IT 人，这样的成功远远不是他想要的，尽管在我来工作的前一天在咖啡厅里我们谈到上市的话题，尽管他表达了想做点事情的踏实意愿，但我清楚，那是因为时间不到，所以我们彼此不提，我们只想做好手里的事即可...
来源：卢松松博客
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