此外从投资人角度来看，陌陌将自身定位为“视频社交”的最大利好在于，其接下来可以直接对标Snap，让投资人将其作为中国的Snap来看待。
快手，更需要进入主流视野
快手凭借疯狂的增长势头，逐渐受到各路媒体的关注，而此前还获得了腾讯3亿美元的天价融资，马化腾更是亲自为其站台，估值达到30亿美金，可谓风光无限。
但相比于陌陌的视频社交卡位，快手此时更为需要的是品牌调性重塑，以及自身的内容战略。
1）品牌调性的重建
快手此前一直处于野蛮生长状态，其甚至宣称没有投入过一分钱的营销花费，将所有的精力都放在了算法上，而此次破天荒的对《奔跑吧兄弟》进行赞助，着实有些令人意外。
但实际上，快手的营销与公关行动其实也早就开始，今年开始，CEO宿华以及合伙人曾光明等都频频出席各种演讲场合，不断为快手站台，而在有腾讯背书之后，其更是加速了公关速度，立即参与到了《跑男》的广告赞助，通过获得明星形象的加持，为自己树立起正面的形象。
快手需要打造品牌形象的关键原因有两个方面。
其一，作为一个从未出现在主流大众视野中的产品，用户对其的感知比较模糊，而此前有一篇《残酷底层物语》将快手用户定位为“自残”、“贫困”、“农村人”的底层形象，而快手官方从未进行品牌建设，因此该文一经发出便铺天盖地，对快手的品牌造成了巨大损失，快手当前也需要尽快挽回这样的局面，塑造出正面的品牌形象。
其二，2017年注定会是短视频大战之年，这场鏖战也将旷日持久，伴随各方对于短视频市场的争夺，此前不做推广而能够实现自行迅速增长的奇迹恐怕不会再出现，快手也需要开始进行广告投放拉动新用户增长，其也是在做一些试探性的准备。
2）通过内容吸引用户
之所以不投放地铁和公交这样的渠道，而是篇篇选择了视频内容，还与快手最近的战略有关。
曾光明最近表示快手拥有4.5亿注册用户，日上传600万视频，是一个巨大宝库，背后影藏着至少20亿的短视频库存，其未来将会开放这些内容，快手目前也与光线、腾讯影业等合作，计划投拍一批网剧电影。
而这点上又与陌陌不同，陌陌是拉用户进来创作，而快手不缺短视频内容，更是能通过海量的内容来吸引用户。
截至目前，快手的Slogan依然为“快手，发现真实有趣的世界”，可见目前的快手对于用户来说，“发现”的价值胜过了“发布”。
3）快手的商业化程度仍然有空间
向来低调的快手敢于进入主流视野，说明其也做好了一定准备，为更多的商业化能力做好准备。只不过其目前为止，似乎也一直想要维持“算法+内容”模式，并没有进一步打算完善社交的意图。
与陌陌微博等产品相比，社交是其最大的弱势，快手如果可以通过完善更多的社交机制，打通更多的变现环节，那么其想象空间也会更大。
但目前状态的快手不会轻易染指社交，这也给陌陌微博们留下了机会，彼此不能算是对手，而快手很可能会继续将内容作为最大战略，那么其未来胜算有多大，我们可以放到后面再慢慢看。
结语：
2017年注定是短视频激烈竞争之年，陌陌与快手这两匹黑马大规模投放广告，各有各的意图，陌陌是在继续完善自身的社交生态，而快手则是在重建品牌形象以及推进内容战略。
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