第一丶产品思维和用户思维之争
产品思维：实体店的盈利取决于商品利润差，盈利点单一，天花板和拓展性都受约束。投入回报和成本开支都要精打细算，体现了实体务实作风。
用户思维：侧重受众人群，只要能获取垂直人群，甚至不惜一切代价，注重获取用户成本，考虑较为长远。某种程度上也是平台思维，为的是后期能给受众提供更高的增值服务。
第二：感性化和品牌化发展之路
共识：实体店感性化和品牌化之路
注重产品质量，提高用户体验到服务客户的循环体系中来。品牌化之路必须寻找差异化发展和快速文化识别能力。如进到店，能快速让消费者感受到店的特点，迅速形成识别标签。另一种识别体验，营造出不同的感受，不同的人进店感受不一样。每个人心中都有不一样的解读。
第三丶标准化和人性体验的矛盾
既要提高标准化的复制能力，又不想成为汉堡包式的单一体验；既要追求简单，又不想丢失人性体验；成本和体验永远都是一个矛盾体，如何掌握平衡点，考验的就是眼光和判断力。长久利益还是眼前利益的衡量。
第四丶实体店发展趋势
向全世界最牛的香港学习商业MALL
向全世界最牛的台湾学习品牌店
理性店往感性店转变；
品牌店往集约店转型；
当地有实体店的品牌，在当地的线上销售额也会更大更集中。
互联网工具入侵实体在加快步伐，新技术层出不穷。Ibeacon技术与大数据的结合，就是其中一个代表。
实体店各种新颖模式将会层出不穷
商业中心交替新旧思维
旧商业：重招商，轻运营；
追求利益最大化，是商业老板的首选，活着比发展更重要。现在的实体商业日子一样难过，不会追求长远发展之路，招商包装后卖掉是首选。商业中心的品牌更新淘汰率有得每年高达50%，意味这每年都有一半的商户被“清理出场”；弱势品牌和强势品牌的乙方，处于弱势群体地位。经营过差和经营过旺都可能面临清理的命运。这是基因问题，也是实体商业的残酷。永远的追求短暂利益最大化的商业中心本身，模式类似天猫模式，好比一个菜市场，卖菜的都不赚钱，这个菜市场是不健康的。
文章TAG：吴馆长 KK馆 O2O模式 实体经济
