此外，银泰在西湖边一个测试的商场里，已经实现全部展示商品数字化。表面看，与其他商场没什么不一样，但实际上，所有供应链不再使用传统纸质补货单。当天销售数据实时化，精确到品类SKU,从而帮助买手辅助决策补货。从在线化，到数据化，未来的目标是，实现机器智能补货。
在阿里与银泰深度融合下，过去几年还涌现出集货、西选、西有、喵客等新形态的零售和互联网化的零售业态———线上线下的融合的互联网商场。
在好货不贵，核心业务在线化的基础上，阿里巴巴和银泰尝试做更多重构和创新。
阿里巴巴的大野心
1年来，通过核心业务在线化，银泰新零售的业务加快演进。比如，从在线化到数据化。未来，数据从辅助决策走向驱动商业，会进化出一个全新数据驱动的新业态，让传统零售从比装修，比招商，有更大的升级想象力空间。熊超举了一个例子，数据和智能驱动的零售新业态，人工更少，效率却会更高。
现在看来，银泰是阿里巴巴改造传统零售的一个典型样本，还是一个摸索，但已透露其更大的野心：通过改造升级，重构银泰，沉淀基础能力，从而成为一个大数据驱动的消费解决方案提供商。
银泰的新零售经验和创新，比如在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域，阿里希望复制到百联以及其他更多百货公司。
这对其它的传统零售商们，意味着什么？
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作者妮可是资深媒体人，商业观察者，创业公司合伙人
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